| 行業(yè)大話：服裝品牌“克隆”究可哀 |
| 服裝知識 有3051人參與 2005年9月2日 來源: china-ef-微服網(wǎng) 進(jìn)入社區(qū)交流 |
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| 在服裝界，品牌“克隆”早已不是什么新鮮話題，甚至在很多人眼里可以說是見怪不怪了。
但仍很有大談特談的必要，因?yàn)檫@種不正常的現(xiàn)象如今不但沒有收斂，反而呈現(xiàn)出甚囂塵上之勢。近日有報(bào)載，中國服裝業(yè)出現(xiàn)了四大“克隆”流派：京派、海派、粵派、漢派。讀來頗值玩味。
據(jù)稱這四大“流派”幾乎都有自己“克隆”的藍(lán)本。京派以“克隆”歐美為主，海派以“克隆”日本為主，粵派以“克隆”港澳為主，漢派則博采眾長，堪稱“雜派”。這里所提到的四大“克隆”流派，固然是一家之言，所指的也只是部分企業(yè)，但所暴露的問題卻絕不容小視。據(jù)武商集團(tuán)提供的資料表明，在國內(nèi)服裝銷售名列前茅的武漢廣場，過去只有來自法國、新加坡、香港和國內(nèi)浙江省出品的四個(gè)“鱷魚”品牌服飾出售，而由于“鱷魚”品牌市場認(rèn)知度較高，打“鱷魚”品牌的商家越來越多，僅該商場經(jīng)營的服飾商品里，目前就有8條“鱷魚”。
熱衷“克隆”品牌的老板們，似乎不難找到這樣的托辭：目前國內(nèi)消費(fèi)者的心態(tài)已經(jīng)變了———國外的品牌就是比國內(nèi)的品牌好。
不取個(gè)洋名就不好銷？
一方面，某些商場對這些所謂的“洋品牌”表現(xiàn)出過多的熱情，以至于溫州服裝商會會長陳敏發(fā)出這樣的浩嘆：民族品牌進(jìn)商場的門，實(shí)在太難了！
“克隆”品牌或許一時(shí)能贏得較好的市場回報(bào)，但是更應(yīng)該看到，這種“克隆”不是著眼于夯實(shí)品牌的核心價(jià)值和培育核心競爭力，而是一種照虎畫貓般的短視，殊不知洋品牌的文化底蘊(yùn)和時(shí)尚內(nèi)核，并不是想當(dāng)然就能“克隆”得了的。杉杉集團(tuán)總裁鄭永剛曾無奈地指出：中國服裝品牌的忠誠度太低。不少企業(yè)家也感嘆引領(lǐng)風(fēng)騷的民族品牌太少。筆者以為，一個(gè)根本原因在于企業(yè)家們有的是臨淵羨魚的浮躁，缺的是退而結(jié)網(wǎng)的耐心。打造強(qiáng)勢品牌絕沒有終南捷徑可走，要的是咬定青山不放松的定力。克隆品牌的盛行，暴露出品牌建設(shè)的硬傷，不僅是可悲的也是危險(xiǎn)的。
隨著國外品牌與中國品牌日益白熱化的短兵相接，越來越多的有遠(yuǎn)見的服裝企業(yè)家，感到前所未有的危機(jī)。營銷大師科特勒曾精辟地指出：“只有有遠(yuǎn)見的公司領(lǐng)導(dǎo)，才愿意做出產(chǎn)品品牌建設(shè)的嘗試。中國有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)成功地營造了令人信任的公司形象，現(xiàn)在也必須由有遠(yuǎn)見領(lǐng)導(dǎo)者來構(gòu)建令人振奮的產(chǎn)品品牌，這是中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在營銷領(lǐng)域面臨的下一個(gè)任務(wù)。這個(gè)任務(wù)完成之時(shí)，就是中國企業(yè)超越國外競爭者，獲取屬于自己的市場超額利潤之日�！�
可惜的是，在服裝界，“克隆”之風(fēng)日盛，邁向世界的品牌之旅可謂路漫漫其修遠(yuǎn)兮，真是“克隆”之風(fēng)何日休，中國服裝何時(shí)幸啊！ |
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