| 大師解讀 | 香港資深時(shí)裝設(shè)計(jì)師鄧達(dá)智談設(shè)計(jì)心得 |
| 服裝知識(shí) 有6685人參與 2006年5月21日 來(lái)源: sina-微服網(wǎng) 進(jìn)入社區(qū)交流 |
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| 主持人：歡迎鄧達(dá)智先生來(lái)我們新浪聊天室做客，我想問一下鄧達(dá)智先生，您是第幾次來(lái)參加中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)？這次帶來(lái)了什么樣的作品？
鄧達(dá)智：我昨天做了一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，發(fā)布會(huì)的名字叫：追憶似水流年。因?yàn)槲以谶@個(gè)行業(yè)已經(jīng)20年了，這是一個(gè)回顧的機(jī)會(huì)。我很多年前第一次作秀的時(shí)候使用了梅艷芳的似水流年的歌，這次同樣也是，但是衣服跟以前是完全不一樣了。前面的衣服都是全黑的，使用了解構(gòu)的方式設(shè)計(jì)。我感覺中國(guó)現(xiàn)在什么衣服都有，但是還沒有去到一個(gè)街頭服裝的感覺，還沒有一個(gè)中國(guó)的街頭服裝。街頭服裝其實(shí)最能夠表現(xiàn)一個(gè)地方，一般人穿著的時(shí)尚水平。所以，我是按照這個(gè)方向來(lái)做的。
我感覺將來(lái)當(dāng)中國(guó)時(shí)尚越來(lái)越成熟的時(shí)候，肯定就會(huì)有一個(gè)成熟的中國(guó)街頭服裝的形象，有這樣一個(gè)服裝的類別獨(dú)立出來(lái)。雖然我說(shuō)回憶似水流年，其實(shí)是往前看，我是想做一個(gè)超前的事業(yè)，那是我的一個(gè)理想。
發(fā)布第二部分，就是很漂亮的女裝，很感性的女裝，同時(shí)很豐富、很張揚(yáng)的女裝，其實(shí)這是很多設(shè)計(jì)師的夢(mèng)想，因?yàn)槠綍r(shí)很難穿出來(lái)的，看完這場(chǎng)秀我自己都覺得非常漂亮。前面是理想，后面是作為設(shè)計(jì)師的一個(gè)夢(mèng)想。
主持人：您能談一下現(xiàn)在您所經(jīng)營(yíng)的這個(gè)品牌嗎？
鄧達(dá)智：我現(xiàn)在做William Tsng和Gusta Tiona兩個(gè)品牌：一個(gè)是我自己的名字，William，是以禮服、女性服裝為主，William 是香港跟廣州的合作。在杭州我跟一個(gè)客戶合作了一個(gè)名牌，叫Gusta Tiona，它也是分了兩線，一線是白領(lǐng)女裝，跟William靠近；二線是GT2，這是一個(gè)前衛(wèi)的服裝，分成兩線。
主持人：您所做兩種不同風(fēng)格的品牌是不是一方面是做設(shè)計(jì)師的理想，就是做街頭服裝？另一方面則要靠近市場(chǎng)？
鄧達(dá)智：沒錯(cuò)。因?yàn)榕曰欠浅Ｈ菀捉邮艿�，市�?chǎng)對(duì)我們來(lái)說(shuō)非常重要，沒有市場(chǎng)我們也不可能做，也不能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。牽頭的William是融入了市場(chǎng)的要求，按市場(chǎng)的要求來(lái)做。GT2則是我的一個(gè)理想，是關(guān)于將來(lái)人們穿的服裝的一個(gè)理想。
主持人：您感覺是不是我們大陸在穿著上還是有些保守。如果要等到街頭風(fēng)格也非常市場(chǎng)化，是不是還有一段時(shí)期？
鄧達(dá)智：我想還是需要一段時(shí)間的。我感覺中國(guó)的青少年很厲害，他們肯定很快就可以達(dá)到那個(gè)水平。我感覺現(xiàn)在中國(guó)的青少年發(fā)展很快，看到新事物在很短的時(shí)間他們就可以接受。所以，我們William還在做20—40多歲的服裝，但我感覺他們穿的都很國(guó)際性，很休閑的感覺。很多小孩頭發(fā)弄的跟明星一樣，他們想穿的衣服，現(xiàn)在在市場(chǎng)上找不到，當(dāng)他們找到的時(shí)候很快就可以接受。
主持人：您的品牌定價(jià)是怎么樣的？
鄧達(dá)智：GT2是比較便宜的，是按照青少年來(lái)做，價(jià)錢從200多到600多塊是最平常的，可能冬天的時(shí)候有一些外衣會(huì)需要900多，不會(huì)超過(guò)1000塊。但是Gusta Tiona則是稍微高檔些的女裝，從600多開始，一直到3000左右。晚裝定價(jià)就比較高了，8000塊以上。
主持人：現(xiàn)在在內(nèi)地的銷售狀況怎么樣？
鄧達(dá)智：剛剛開始。William已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)有一段時(shí)間了，銷售挺好的。GT2是剛剛推出來(lái)的，我們準(zhǔn)備了幾年，但是也比較受歡迎。
主持人：這兩個(gè)牌子都是以大陸為主要的市場(chǎng)進(jìn)行推廣嗎？
鄧達(dá)智：先開始以大陸為主，我在東南亞也有銷售，在歐洲、德國(guó)也有，德國(guó)那邊是代理商形式銷售。香港跟內(nèi)地是不同的，我們很喜歡做出口，做國(guó)外的生意。這樣看來(lái)國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)師跟我們有很多的不同。我們從一開始走的就是國(guó)際路線，我們企業(yè)最終的目的也是希望做國(guó)內(nèi)做的品牌打到國(guó)外去。
主持人：我們國(guó)內(nèi)許多品牌一直在提“走向國(guó)際”，“走出國(guó)門”，但是許多品牌經(jīng)營(yíng)者都感覺這對(duì)于國(guó)內(nèi)品牌來(lái)講是一個(gè)比較艱難的任務(wù)。您如何看待品牌國(guó)際化趨勢(shì)？
鄧達(dá)智：其實(shí)品牌走向國(guó)際不艱難的，挺容易的。我開始做設(shè)計(jì)師的時(shí)候也不是在香港做，而是在國(guó)外做。因?yàn)槲易x書也是在國(guó)外，國(guó)外也是有人住的地方，所以他們要求的東西跟我們是一樣的，所以不會(huì)很難。中國(guó)人做的衣服基本上已經(jīng)超過(guò)意大利，很多方面做的已經(jīng)很好了，我們不僅數(shù)量已經(jīng)超過(guò)意大利，而且我們現(xiàn)在在品質(zhì)方面已經(jīng)越來(lái)越好。接下來(lái)就是設(shè)計(jì)，對(duì)歐洲人穿衣方面的風(fēng)格的把握。中國(guó)的設(shè)計(jì)怎么樣融合國(guó)外市場(chǎng)的需求，還有就是怎么樣才能夠讓人感覺到我們身上穿的衣服里邊有時(shí)裝、有文化在里面。這兩個(gè)是很重要的。
就是說(shuō)中國(guó)做的已經(jīng)在一個(gè)很高的水平了，下一步要做的是提高設(shè)計(jì)水平。下一步需要我們?nèi)ピ谶@些方面進(jìn)行努力。
主持人：您這個(gè)品牌在國(guó)外賣的產(chǎn)品系列和在國(guó)內(nèi)賣的一樣嗎？
鄧達(dá)智：基本上都一樣，沒有區(qū)分。在歐洲容易接受的服裝在我國(guó)北方就很容易被接受，南方容易接受的在東南亞就容易接受。我們的設(shè)計(jì)在地區(qū)上還是有分別的，在中國(guó)也不是說(shuō)全是一類的服裝，南方、北方也是不一樣的。我從小在國(guó)外長(zhǎng)大，我習(xí)慣了看著比較高、比較壯的人的身體結(jié)構(gòu)，所以我設(shè)計(jì)的時(shí)候做的服裝也是給特別高的人來(lái)穿，所以模特穿了很漂亮，很開心，在國(guó)外賣也是比較容易的。
主持人：請(qǐng)您分析一下國(guó)內(nèi)和國(guó)外人們對(duì)服裝款式的喜好的區(qū)別。
鄧達(dá)智：在國(guó)外他們比較喜歡簡(jiǎn)單、經(jīng)典的東西，很多時(shí)候經(jīng)典的東西在國(guó)內(nèi)會(huì)感覺貴，這其實(shí)是時(shí)裝文化的事情，時(shí)裝文化高的時(shí)候我們可以理解簡(jiǎn)單的服裝，理解它寶貴的地方在什么地方。但是如果時(shí)裝水平?jīng)]有文化含量，我們只能夠看到那個(gè)衣服有多少配件，有多少拉鏈，有多少口袋，用什么里布，以這些來(lái)衡量衣服貴不貴，他沒有考慮多設(shè)計(jì)師的理念，其實(shí)那個(gè)理念是最貴的，構(gòu)思是最貴的。對(duì)于一件樣式簡(jiǎn)單但是設(shè)計(jì)含量很高的衣服，他沒有想過(guò)其中包含的文化，就會(huì)覺得面料這么簡(jiǎn)單，可是價(jià)格貴的嚇人。
我們中國(guó)人穿衣的時(shí)候到了一個(gè)水平之后就會(huì)理解一件衣服在設(shè)計(jì)方面是怎么樣，這個(gè)設(shè)計(jì)為什么比其他的設(shè)計(jì)貴，原因就是因?yàn)樗型顿Y、有收藏的價(jià)值。
主持人：您能不能談一下國(guó)際上大的品牌中，或者說(shuō)國(guó)際著名設(shè)計(jì)師里您比較推崇誰(shuí)？
鄧達(dá)智：我現(xiàn)在比較推崇的新一代的設(shè)計(jì)師是“Rick Ovens”，他是美國(guó)的。Dries Van Noden是比利時(shí)的，Helmlit Lang是奧地利的。過(guò)去的設(shè)計(jì)師我最喜歡的是日本的“川久保玲”，她是八十年代、九十年代很重要的設(shè)計(jì)師。還有意大利的Romeo Gigli。影響我最大的設(shè)計(jì)師是“Mariano Fortuny”，他是西班牙的。Mariano Fortuny是1887—1949年的人，他的服裝很有影響力，做時(shí)裝的人都知道，他影響的人很多。其實(shí)他也是按照古羅馬、古希臘、埃及風(fēng)格服裝做出來(lái)的。
現(xiàn)代的一些國(guó)際大牌設(shè)計(jì)師，比如John Galliano都是很好的設(shè)計(jì)師，他們跟我也是同一代的，LV、阿瑪尼都有很大牌的設(shè)計(jì)師，但他們不是感動(dòng)我的。最感動(dòng)我的就是Mariano Fortuny。他是西班牙人，他一生中大部分時(shí)間在威尼斯渡過(guò)，基本上我每年都去去看一次他的博物館，基本上就是看他的作品，紐約的博物館、英國(guó)的 Victoria and Albert 博物館，還有日本京都的服裝博物館，那里存了很多他的服裝，一般都在50—100萬(wàn)美金一件。
他的服裝完全是藝術(shù)品，但藝術(shù)品又可以變成平常穿的衣服，那是很難做到的。設(shè)計(jì)師最困難的地方就是怎么樣使理想的藝術(shù)品跟日常生活有交叉點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)這個(gè)很困難，所以很多時(shí)候我都只好放棄了找這樣一個(gè)交叉點(diǎn)，只能讓他們平衡，兩條線一起走。但是Mariano Fortuny不是，他可以讓夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)一起走。
主持人：請(qǐng)您談一下“解構(gòu)”的手法在服裝設(shè)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用好么？
鄧達(dá)智：從上個(gè)世紀(jì)80年代開始，倫敦的街頭服裝流行年輕人的朋克時(shí)尚。而在80年代之前，倫敦人上流社會(huì)跟平民的分割是很大的。在80年代之后，他們有一個(gè)交叉點(diǎn)，融匯在一起。怎么樣融成一起的呢？開始是從朋克文化開始。穿衣服的時(shí)尚，實(shí)際上就是生活的方式改變的反映。街頭服裝跟過(guò)去的服裝最大不一樣的就是解構(gòu)，有很多學(xué)生那時(shí)候沒錢，就去跳蚤市場(chǎng)，買衣服回來(lái)重新再做，把過(guò)去的衣服解構(gòu)，再解構(gòu)，這是一個(gè)街頭服裝的開始。倫敦這樣的時(shí)尚影響了日本設(shè)計(jì)師，在80年代以前的日本設(shè)計(jì)師做的服裝一直是很老土的套裝。
但80年代倫敦的街頭服裝改變了日本設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)方向，尤其是從“川久保玲”等設(shè)計(jì)師的作品可以看出來(lái)，他們這些設(shè)計(jì)師受英國(guó)的影響很厲害。當(dāng)時(shí)英國(guó)服裝的解構(gòu)設(shè)計(jì)方式叫做新浪漫主義服裝，色彩上主要以純黑、白為主，那是一個(gè)開始，之后日本出現(xiàn)的解構(gòu)服裝都很火。之后比利時(shí)的設(shè)計(jì)就出來(lái)了，把日本的解構(gòu)變成了比利時(shí)的解構(gòu)。比利時(shí)也出了許多著名的解構(gòu)服裝設(shè)計(jì)師。現(xiàn)在在歐洲，比利時(shí)時(shí)裝是很重要的，雖然他們國(guó)家很小，但是近代設(shè)計(jì)師里面有很多人都是比利時(shí)人。
主持人：我們國(guó)內(nèi)的一些服裝企業(yè)或者集團(tuán)曾經(jīng)有和大牌的設(shè)計(jì)師聯(lián)姻的經(jīng)歷，您怎么看這種經(jīng)營(yíng)方式？
鄧達(dá)智：很多時(shí)候我感覺，把一些設(shè)計(jì)師叫做時(shí)裝大款會(huì)比較貼切。我感覺設(shè)計(jì)應(yīng)該是可以感動(dòng)人的，是一種從衣服里說(shuō)出來(lái)的感動(dòng)，而不是一個(gè)名氣，不是大家捧出來(lái)的名氣，有些名氣只是一種大款的包裝，是打造出來(lái)的。我感覺企業(yè)跟著名設(shè)計(jì)師的合作，1999—2003年最火，很多企業(yè)跟著名設(shè)計(jì)師合作不一定能夠帶來(lái)他們要求的利益。名氣沒用，因?yàn)槿绻麞|西賣不出去，而且很多設(shè)計(jì)師不會(huì)做出來(lái)真的好的設(shè)計(jì)。我感覺過(guò)了2003年這種風(fēng)氣已經(jīng)過(guò)去了。
主持人：在國(guó)內(nèi)品牌的設(shè)計(jì)管理上您有什么樣的看法？
鄧達(dá)智：設(shè)計(jì)管理是國(guó)內(nèi)在時(shí)裝方面做的最不成熟的一方面。設(shè)計(jì)管理是很重要的，很多時(shí)候不是設(shè)計(jì)師的問題，是一個(gè)設(shè)計(jì)管理的問題。企業(yè)怎么樣保證它品牌的方向不會(huì)變，這就是設(shè)計(jì)管理要做的事情，設(shè)計(jì)管理就是把握品牌要走的方向。一個(gè)設(shè)計(jì)管理者應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)管理和對(duì)設(shè)計(jì)的把握上都很在行。其實(shí)國(guó)內(nèi)很多企業(yè)請(qǐng)著名的設(shè)計(jì)師不是不可為的，是可為的。但是可為之外，在國(guó)外當(dāng)他們請(qǐng)著名的設(shè)計(jì)師來(lái)幫忙的時(shí)候，是除了設(shè)計(jì)師之外還有一組人來(lái)配合他來(lái)推廣市場(chǎng)。僅憑一個(gè)設(shè)計(jì)師是不可能完9:33 2006-5-13全把握好市場(chǎng)的，還要找市場(chǎng)推廣、經(jīng)營(yíng)方面的專才把服裝推向市場(chǎng)，這才是一個(gè)好的辦法。
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