| 另類視點 | 我憑什么要教你？給想學的新人！ |
| 服裝知識 有4954人參與 2006年6月15日 來源: eeff論壇-ZHTIG-微服網 進入社區(qū)交流 |
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| 日本前幾年出現(xiàn)一個超受歡迎的電視欄目 - 「搶救貧窮大作戰(zhàn)」，在那個依照案例做不同規(guī)劃的單元節(jié)目中，總跑不掉幾個公式：
1. 對于貧窮者之所以貧窮的原因，進行澈底而不留情面的分析。
2. 貧窮者為了脫貧，接受超嚴格的要求，盡一切的努力來獲得最后的成功。
而不斷上演的樣版中，所謂的企業(yè)精英、技術專家、開店大師或料理名人等等，總是以看似變態(tài)的嚴詞厲色、吹毛求疵的工作質量或品質要求，不顧尊嚴人情的高難度要求，極盡所能以近似虐待的方式，來試圖搶救貧窮的個體。
有一次又發(fā)生這樣凄慘的景況時，我?guī)孜淮髮W剛畢業(yè)的侄子侄女們異口同聲的問說：「教就教，這些人就不能對別人好一點嗎？人家都已經這幺可憐了，還對他們這幺兇，怎幺一點都不懂得尊重別人�！�，當時我就先問他們說：「你覺得那些已經成功來救別人的人厲不厲害？」，答案當然都是肯定的，然后我又問他們：「憑什幺別人要把辛苦學到的成功技巧教給你？」，眾人先是啞口無言，然后不服輸?shù)男≈杜f：「那就不要和他學，有什么了不起。」，引起了他們一陣爭論，當時我也只笑著一旁看熱鬧。
幾年之后，侄子侄女們遠赴國外深造與工作，在今年的春節(jié)團圓閑聊時，當時那一句「憑什幺？」成了這些晚輩討論最熱烈的話題，在德國得到一份好工作的小侄女態(tài)度卻已有一百八十度的大轉變，甚至已經將這個想法當做他個人開始工作后，最重要、也是最有影響力的一句話，并且跟大家分享自己如何化壓力為動力的經驗。
正是如此，是的，「憑什幺？」這句話我自己也同樣深深的體會過。
從18歲進入職場后，就經常性遇到不少喜歡「虐待」人的老板或主管；錢賺得很多卻小氣得要死的老板，極盡所能的要求大家為他無償加班或犧牲休假；要不就是遇到挑剔至極的主管，要求大家遵守他的生活習慣與處事哲學；更多的是打混摸魚到無與倫比，卻總讓我做到死的老大級豬頭同事。
每每遇到這種角色，我都為了「自己怎幺能接受這樣無理不公平的要求？這樣下去自己怎幺會有發(fā)展？」等等問題而困擾的想死，每次自以為勝利的選擇離開那個職位時，總是出去大快朵頤一番，來犒勞自己這段日子的辛勞奉獻，但，最后卻總是掉入所謂「勝者的詛咒」，自以為脫逃，但實際上卻一再深陷在工作轉換、又不斷自欺欺人，最后又什幺都拿不到的痛苦中。
于是，我曾經發(fā)誓要做個極為體貼而人性化的上司，對待我的員工要視如己出，要當一個最懂得尊重而又人見人愛的好人。結果，從砍掉一個新人而傷心了三天的小主管開始，歷經十幾年的職場生涯到現(xiàn)在，我也成為一名嚴詞厲色、要求嚴格、吹毛求疵、不顧尊嚴人情而近乎無情的人，因為，在這條職場之路教會了我一件非常重要的事：「如果你沒有心，我憑什幺教你？
一位目前是副機長的朋友曾經說過，降落的技巧每個人都不一樣，必須透過所有前輩的教導，才能夠從中揣摩自己的方式，但是要怎幺才能夠學到必須要靠你主動的去問、去學、無論對方愿不愿教你，你也要睜大眼睛去看。而往往要取悅正駕駛教你，你必須極盡所能的配合他的要求與習慣，也要以最大的耐性和肯學的謙卑去與他溝通，因為「別人沒有義務，也沒必要去教一個不想學習的人�！沟浆F(xiàn)在，每個月坐擁新臺幣十幾萬的收入，購屋、買房、降落經驗職達千次以上的他，比起七年前剛從美國拿到執(zhí)照回臺的狂妄，現(xiàn)在的他，對于別人的要求已經多了謙卑、和緩、與容忍的耐性，但對下屬只要不積極主動者，總給予最嚴厲的斥責。
也許，你現(xiàn)在也遇到了這樣的主管，常常讓你有生不如死的痛苦。也許，你正為了老板主管的無理要求覺得個人自尊比未來發(fā)展更重要。但，在這樣的景氣和競爭的環(huán)境下，這些人能讓公司好好的活著，并付給我們薪水，就是比我們有出息、有辦法，在他們身上，絕對有許多生存的技巧與方式，值得我們去虛心請教。
所以，一旦遇上了愿意主動教你的主管或老板，那幺恭喜你，這樣的機會一定要好好把握，學習成長的主動權還是決定在我們自己，只要你尚未達成自己的夢想與目標，都請記得這句話：「連自己都不愿意為自己成功去盡一切努力的人，別人憑什幺教你」。
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