| 行業(yè)大話 | 中國服裝只顧埋頭打工 “超級打工仔”難圓強(qiáng)國夢 |
| 服裝知識 有4125人參與 2006年6月25日 來源: chinasspp-微服網(wǎng) 進(jìn)入社區(qū)交流 |
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| “中國服裝產(chǎn)品的尷尬在于：在品牌端你沒有話語權(quán)，在技術(shù)端你又被別人‘拿’著，到頭來，你只能在這產(chǎn)業(yè)鏈的前后兩端之間苦苦掙扎，掙一些血汗錢�！�
2005年歲末，筆者見到一位闊別十幾年的同學(xué)。言談之間，提起她僑居新西蘭的哥哥。以前，她不明白為什么每一次她哥哥回國都要買好多衣服，而且有時還讓她媽媽買一些不急著穿的衣服，通過海運(yùn)寄給他。原來她還以為哥哥穿不慣洋人的衣服，或者是因為一種“故鄉(xiāng)情結(jié)”。不久前，她去新西蘭看望哥哥，在那里住了半年，才明白了其中的原因：同樣是“Made in China”，在國內(nèi)往往只賣百十來元的衣服，在新西蘭則要幾百上千元。
我告訴她，這就是中國服裝出口的現(xiàn)狀。
“超級打工仔”難圓強(qiáng)國之夢
十幾年前，仿佛一夜之間，在東南部沿海，中國服裝品牌迅速躥起，先是星星之火，很快變成燎原之勢，相繼涌現(xiàn)出杉杉、雅戈爾、染牌、羅蒙、莊吉等一系列本土知名品牌。以福建晉江為例，擁有品牌的紡織服裝企業(yè)一度達(dá)到3300多家，從業(yè)人數(shù)超20萬人，年產(chǎn)值達(dá)285億元，其中有3家企業(yè)榮登中國服裝行業(yè)百強(qiáng)之列，5個品牌入選“中國500個最具價值品牌”。
“但是，我們與國外發(fā)達(dá)國家的服裝品牌相比，差距還很大�！绷_蒙集團(tuán)總裁盛靜生道出了中國服裝品牌的隱憂�！耙粤_蒙為例，盡管羅蒙一年出口西服500萬件，在國內(nèi)也是名列前茅的，但自有品牌服裝出口到美國僅有幾千件�！笔㈧o生認(rèn)為，差距的關(guān)鍵在于國內(nèi)服裝品牌設(shè)計開發(fā)的落后。
目前我國絕大多數(shù)服裝企業(yè)，只是將設(shè)計視為巨大生產(chǎn)機(jī)器上的附屬功能，發(fā)展受到生產(chǎn)型成本的制約，加上長期以來我國高層次服裝設(shè)計人才嚴(yán)重匱乏，使得服裝設(shè)計遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于加工制造，這也造成了我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)自有品牌產(chǎn)品出口大而不強(qiáng)的原因。
文章開頭那個故事中，在新西蘭買到的“Made in China”，賣主是誰我們不得而知，但肯定不是中國服裝出口商，而是掌握著最終話語權(quán)的歐美服裝進(jìn)口商們。從這個意義上講，具有浩浩蕩蕩2000萬之眾從業(yè)人口的中國紡織服裝業(yè)，不過是這些國際服裝大佬們的“打工仔”。如果說，做OEM，搞貼牌加工，能夠在短時間內(nèi)解決就業(yè)人口，使中國一躍而成為服裝大國，那么，這樣做卻不會使中國成為服裝強(qiáng)國，更不會成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。
為人作嫁終究吃虧
中國的紡織服裝在國際市場習(xí)慣扮演為人作嫁的角色，商務(wù)部公布在2006年度21種輸美紡織品配額首次招標(biāo)結(jié)果暗示，游戲規(guī)則變了。
隨著商務(wù)部完成的2006年度輸美紡織品配額首次招標(biāo)結(jié)果的公布，幾乎所有的最低中標(biāo)價格都比最低投標(biāo)價格高，預(yù)示著中國紡織品“低價”出口的歷史將畫上句號，而中國紡織品步向國際價位高端的步伐終將邁出。
全國有3000多家企業(yè)中標(biāo)，中美紡織品協(xié)議總量的18%一錘定音。面對高漲的中標(biāo)價格，相對于浙江、江蘇、上海等省市，福建的大部分紡織服裝企業(yè)黯然失色。
浙江、廣東、江蘇、上海、山東五省市是我國紡織服裝出口創(chuàng)匯最多的“第一梯隊”，占全國紡織服裝出口創(chuàng)匯的80%。
配額是強(qiáng)者的盤中餐。我國大多數(shù)紡織服裝企業(yè)以加工為主，委托外貿(mào)出口多，自營出口少，因此在競爭配額時更是屢屢吃虧。這類企業(yè)又往往不注重修煉內(nèi)功，對紡織服裝新設(shè)定的生態(tài)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)性貿(mào)易壁壘的應(yīng)變能力不強(qiáng)。美歐針對紡織服裝出臺了十余項新的法規(guī)、指令或標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)，生態(tài)紡織品標(biāo)準(zhǔn)涉及范圍十分廣泛，能夠在較大程度上限制我國紡織服裝出口。
“一頂中國制造的帽子，中國人賣給美國人1美元，美國人賣給美國人25美元；一件中國制造的羊毛衫，在廣交會上賣給美國商人的最低甩賣價是0.8美元，到了美國貼牌后售價上百美元……”上海紡織控股（集團(tuán)）公司“當(dāng)家人”肖貴玉無奈地說。
這也許是目前中國許多企業(yè)的尷尬。
大而不強(qiáng)的“世界工廠”
從商場買回來一條價值不菲的名牌牛仔褲，可能上面掛的品牌是“杜邦萊卡”，貼的標(biāo)簽是外國品牌，只有在襯里的某個不起眼的地方才印了“中國制造”。從技術(shù)到品牌都不是中國的，卻是中國制造。
這也許就是中國服裝業(yè)的現(xiàn)狀，用肖貴玉的話說就是：“中國服裝產(chǎn)品的尷尬在于：在品牌端你沒有話語權(quán)，在技術(shù)端你又被別人‘拿’著，到頭來，你只能在這產(chǎn)業(yè)鏈的前后端之間苦苦掙扎，掙一些血汗錢�！�
品牌是別人的，設(shè)計是別人的，技術(shù)是別人的，纖維材料是別人的，市場渠道也是別人的，中國生產(chǎn)商更像一個打工者。
中國服裝紡織業(yè)堪稱巨大，但如果擺脫不了“打工”經(jīng)濟(jì)，就不可能擺脫“大而不強(qiáng)”的形象。
世界名牌Hugo Boss 的精美襯衣在美國紐約第54大街的售價高達(dá)120美元，而把這個銷售價格徹底剖開，發(fā)現(xiàn)其中60%以上給了銷售渠道商，30%歸了品牌商，而中國消費(fèi)大量資源辛苦勞作的制造商拿到的只有10%。
去年出口紡織服裝近2億美元的上海飛馬進(jìn)出口公司總經(jīng)理陸龍生說，今年歐盟和美國對中國紡織品出口設(shè)限，讓國內(nèi)紡織出口企業(yè)日子著實(shí)難過，有的企業(yè)幾近“斷炊“，不過也給了國內(nèi)企業(yè)一個教訓(xùn)：不抓緊調(diào)整結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，一味靠低價惡性競爭，最終死路一條。
一位業(yè)內(nèi)人士指出，世界上最簡單的商業(yè)競爭方式就是低價競爭，而最低價永遠(yuǎn)只有一個，如果不調(diào)整競爭方式，在設(shè)計、服務(wù)、功能等方面進(jìn)行差異化競爭，那么只有不斷調(diào)低價格。這樣競爭最可怕的是將行業(yè)利潤率不斷調(diào)低，對于中國紡織服裝業(yè)來說，價格戰(zhàn)無異于自殘。
比照世界上的時尚服裝業(yè)，絕不應(yīng)該是利潤微薄、勞動密集的夕陽產(chǎn)業(yè)。在國外，一套高級訂制成衣要價相當(dāng)于數(shù)萬到數(shù)百萬元人民幣，利潤驚人。美國紐約時代廣場附近的黃金地段，開設(shè)了占地2.4平方公里、建筑面積超過5萬平方米的服裝中心，將服裝產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)都容納到這個中心，其中的服裝從業(yè)人員近25萬人，可見產(chǎn)業(yè)規(guī)模巨大，其產(chǎn)出效益也不亞于金融證券等行業(yè)。而享譽(yù)世界的“米蘭時裝周“已成為繼奧運(yùn)會、世界杯、梵蒂岡的教皇加冕儀式之后的全球第四大活動，服裝業(yè)成了意大利重要的支柱產(chǎn)業(yè)。
只顧埋頭打工沒有自主品牌
“一塊有計時功能的手表只要1塊錢，而有的手表就可以賣幾十萬元。這與服裝很相似，因為賣的不是功能，而是附加值�！毙べF玉這樣思考：“服裝業(yè)競爭的最終落腳點(diǎn)往往就是品牌，而服裝品牌可能是最難塑造的�！�
肖貴玉說，一般的消費(fèi)品只要性價比高，功能適宜，服務(wù)到位，就可以打開國際市場。而服裝品牌蘊(yùn)含的內(nèi)容太復(fù)雜，與人生經(jīng)歷、知識涵養(yǎng)、文化修養(yǎng)、民族情感等等都有聯(lián)系，所以外國人可能會買中國的電器、中國的食品，但要讓他們喜歡中國品牌的服飾，很難，因為這不僅是服裝本身的問題。
目前，走向國際的中國服裝品牌寥寥無幾，國外品牌占領(lǐng)著我們的高端市場。最近一項統(tǒng)計表明，上海十大商場內(nèi)的品牌銷售中，女裝部分國內(nèi)品牌占6.82%。上海財經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代市場營銷研究中心主任晁鋼令教授說，我國已成為世界服裝制造基地，而產(chǎn)業(yè)發(fā)展與品牌發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，是一個必須正視的問題。
品牌專家指出，不少國內(nèi)企業(yè)認(rèn)為品牌就是“牌子”，就是標(biāo)注在產(chǎn)品上的一個名稱或標(biāo)記符號；一味強(qiáng)調(diào)知名度，花費(fèi)巨資對消費(fèi)者進(jìn)行廣告轟炸，卻忽視了除產(chǎn)品以外的品牌內(nèi)涵。這樣能夠火一時卻活不了一世。關(guān)鍵問題在于，我們的品牌往往沒有什么文化積淀，講不出一個動人的故事，在品牌經(jīng)營和品牌塑造上急于求成。
研究服裝品牌的業(yè)內(nèi)人士說，國外知名服裝品牌一般都是經(jīng)過幾代家族式苦心經(jīng)營，有著鮮明特色和傳奇色彩，與消費(fèi)者的文化情結(jié)有互動。而走向世界的中國服裝品牌必定也從中國市場走出來，如果我們也有一些品牌可以貫穿中國特定消費(fèi)群體的童年、青春、戀愛、結(jié)婚、組成家庭等人生最美好的經(jīng)歷，使他們有一種依戀感，那就有希望了。
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