| 營銷分析 | 若干年后中國零售行業(yè)的警世預(yù)言 |
| 服裝知識 有5140人參與 2006年6月25日 來源: chinasspp-微服網(wǎng) 進(jìn)入社區(qū)交流 |
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| 1969年10月31日，沃爾瑪公司在美國正式注冊成立。1991年，沃爾瑪首次開始建立海外分店，第一家海外分店開設(shè)在墨西哥城。1996年，沃爾瑪進(jìn)入中國，開拓市場。
1970年，沃爾瑪?shù)墓善币怨衽_交易方式上市交易。1997年，沃爾瑪取代Woolworth公司成為道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)成分股。若干年后，沃爾瑪在中國首次公開發(fā)行@股，萬人空巷，眾人爭搶。若干年后，上海證券交易所吸納沃爾瑪成為中國外資企業(yè)成分股。
1977年，沃爾瑪?shù)谝淮尾扇∈召彶呗�，收購了Mohr-value商店在密執(zhí)根和伊利諾伊斯等地的16家商店。1994年，沃爾瑪收購在加拿大的122家Woolco商店。若干年后，中國最大的國有商業(yè)集團(tuán)被沃爾瑪公司控股，若干商店被收編。1990年，沃爾瑪成為美國最大的零售商，1997年，沃爾瑪成為美國雇用員工最大的公司，擁有68萬美國員工和11.5萬國際員工。2002年，沃爾瑪成為墨西哥最大的私營企業(yè)。若干年后，沃爾瑪成為中國最大的私營企業(yè)。
90年代后半期以來，沃爾瑪美國的銷售額占整個美國國民生產(chǎn)總值的2%左右，2002年沃爾瑪在墨西哥的銷售額占整個墨西哥國民生產(chǎn)總值的大約2%，若干年后，沃爾瑪在中國的銷售額占整個中國國民生產(chǎn)總值的大約2%。
90年代后半期以來，沃爾瑪在美國控制了所有零售銷售的大約6%,2002年沃爾瑪在墨西哥控制了所有零售銷售的大約6%，若干年后，沃爾瑪在中國控制了所有零售銷售的大約6%。
2002年，沃爾瑪?shù)匿N售額位居《財富》500強(qiáng)公司之首。2002年沃爾瑪在墨西哥的銷售量每年接近110億美元，比墨西哥整個國家的旅游收入還多。若干年后，沃爾瑪在中國銷售量突破若干億美元，成為中國最大的零售商。
90年代，比爾·奎恩在美國出版發(fā)行《沃爾瑪是如何摧毀美國和整個世界的》，如今，比爾已經(jīng)91歲高齡仍然執(zhí)著對抗沃爾瑪。若干年后，***在中國出版《沃爾瑪是如何摧毀中國和整個世界的》，成為當(dāng)年全球的暢銷書。
幾十年來，沃爾瑪不僅改變了美國經(jīng)濟(jì)景象，而且改變了美國市場游戲規(guī)則。幾十年后，這些游戲規(guī)則在中國大陸開始蔓延,比如：無情地降價、提高勞動生產(chǎn)率、支付低工資、禁止工會、給供應(yīng)商最苛刻的條件、以比競爭對手低的價格賣任何商品。
幾十年來，沃爾瑪在美國和歐洲面臨著諸多的指責(zé)：比如壓低工資，雇傭非法臨時工降低成本，引入了致命性的價格競爭，導(dǎo)致當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的大量倒閉，影響了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)。十年以前，墨西哥人還把外國投資看作是帝國主義的入侵，資本主義文化的滲透。十年之后的今天，由于墨西哥沉悶的經(jīng)濟(jì)狀況，外國投資者，特別是美國的投資者似乎是墨西哥的唯一希望。若干年后的明天，中國的若干企業(yè)開始加入對沃爾瑪?shù)瓤鐕闶奂瘓F(tuán)的對抗，有關(guān)機(jī)構(gòu)開始研究市場監(jiān)管和防止壟斷的法規(guī)。
若干年后，當(dāng)我們重溫此文時，多少預(yù)言會驗證呢？讓我們拭目以待！
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