| 設(shè)計(jì)前瞻 | 中國(guó)男裝沒有設(shè)計(jì)，就沒有未來！ |
| 服裝知識(shí) 有7120人參與 2006年7月2日 來源: chinasspp-微服網(wǎng) 進(jìn)入社區(qū)交流 |
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| 中國(guó)男裝品牌，長(zhǎng)久以來在高端服裝市場(chǎng)沒有得到過正名，看起來離大雅之堂總是差了那么幾步。而這幾步，卻不是幾天、幾年可以逾越。放眼望去，如Giaogio Armani、Dunhill、Lanvin、Zegna、Givenchy這等全球頂級(jí)男裝，或是設(shè)計(jì)風(fēng)格獨(dú)到由明星追捧帶起一派星光燦爛；或是設(shè)計(jì)師實(shí)力斐然如名流般笑傲江湖；或是百年老號(hào)風(fēng)格獨(dú)樹一幟；或是商務(wù)人士亦步亦趨穿得順心順手……而我們的本土男裝，缺乏的就是這樣一種品牌風(fēng)格以及由此帶來的一呼百應(yīng)的號(hào)召力。
為此，中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)主席王慶先生做了介紹。
中國(guó)男裝品牌十幾年來的發(fā)展軌跡，以及目前的狀況、今后的趨勢(shì)？
王慶：中國(guó)的男裝品牌基本是上個(gè)世紀(jì)80年代末到90年代初從生產(chǎn)加工起家、從事西服襯衫生產(chǎn)、從產(chǎn)品生產(chǎn)到單品品牌（如杉杉西服、雅戈?duì)栆r衫等）發(fā)展起來的，本身就不是以設(shè)計(jì)起家。這與當(dāng)時(shí)改革開放發(fā)展到一定程度，社會(huì)特定的經(jīng)濟(jì)狀況和生活方式有關(guān)系。當(dāng)時(shí)人們都以西裝革履為美，甚至農(nóng)民都穿著西裝下田干活，西服正裝的需求膨脹，帶動(dòng)一批品牌的興起和發(fā)展。到了90年代末，中國(guó)西服市場(chǎng)出現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模巨大、產(chǎn)能基本飽和的情況，男裝開始走上推廣品牌的道路，但是基本上仍然是單品品牌。
本世紀(jì)初，隨著產(chǎn)能飽和，尤其美式休閑風(fēng)的興起、消費(fèi)者回歸自然的心理需求日盛，人們對(duì)一板一眼的正裝穿著方式感到厭倦，主流西服、襯衫品牌受到影響，被當(dāng)時(shí)興起的休閑夾克、休閑褲等擠占空間，被迫轉(zhuǎn)型。在這樣的刺激下，一些企業(yè)興起了商務(wù)休閑風(fēng)。最近幾年，各大品牌無一例外都出現(xiàn)休閑化趨勢(shì)，但是如何真正使產(chǎn)品休閑化、正裝時(shí)尚化，將引發(fā)中國(guó)男裝的新一輪變革，帶動(dòng)設(shè)計(jì)品牌的產(chǎn)生。設(shè)計(jì)開始成為一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力的標(biāo)志。今后，建立以設(shè)計(jì)、營(yíng)銷為主導(dǎo)的公司，生產(chǎn)采取定單式外包，應(yīng)該成為一種趨勢(shì)。
我國(guó)本土男裝品牌與世界頂級(jí)品牌的差距在哪里？
王慶：面對(duì)休閑化、時(shí)尚化的轉(zhuǎn)變，我國(guó)男裝品牌的薄弱之處主要在于不能真正做到設(shè)計(jì)休閑化、休閑時(shí)尚化。品牌文化停留在市場(chǎng)推廣，而不是文化的建立、個(gè)性的追求。造成產(chǎn)品同質(zhì)化、風(fēng)格單一化。打個(gè)比方：如果把一些男裝品牌的衣服拿來，貼上任何一個(gè)其它的牌子都不會(huì)有什么不同。只有提高設(shè)計(jì)水平、開發(fā)能力，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)當(dāng)前文化時(shí)尚生活的理解和把握，營(yíng)造出適合特定消費(fèi)者生活需要的品牌文化，才能有質(zhì)的飛躍。
我國(guó)男裝品牌當(dāng)前在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上所處的地位是怎樣的？是不是只能在二、三級(jí)城市立足？
王慶：我國(guó)本土品牌在國(guó)際上基本沒有地位。在中國(guó)的定位就是大眾消費(fèi)品牌。當(dāng)然，不能說只在二級(jí)以下縣市有市場(chǎng)，準(zhǔn)確地說，應(yīng)當(dāng)是占領(lǐng)相當(dāng)部分二線城市的高端市場(chǎng)和一線城市的大眾消費(fèi)市場(chǎng)（如超市、社區(qū)級(jí)百貨公司等），高檔和中高檔市場(chǎng)也有覆蓋，當(dāng)然，現(xiàn)在還以一些“假洋鬼子”（即在國(guó)外注冊(cè)的本土品牌）為主。而真正高端的市場(chǎng)，仍然以海外品牌為主。
按目前發(fā)展態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)，我國(guó)男裝品牌還需要多少年才能與國(guó)際男裝大牌真正對(duì)話和競(jìng)爭(zhēng)？
王慶：我們本土品牌單從產(chǎn)品而言，其質(zhì)量還是不錯(cuò)的，只是品牌文化積累得不夠。主要原因是還處于模仿階段，沒有能力創(chuàng)立一種生活方式，可以說就是沒有設(shè)計(jì)。
但是我們也要看到進(jìn)步：1995年以前，基本上沒有職業(yè)男裝設(shè)計(jì)師，而現(xiàn)在，至少都在尋找，成為必須有的硬件。這也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、競(jìng)爭(zhēng)層次提高的表現(xiàn)。但要從模仿中起步，還是有一段距離。
現(xiàn)在男裝市場(chǎng)的基本狀況是：高端市場(chǎng)主要以歐美海外品牌占據(jù)，中高檔市場(chǎng)有部分在國(guó)外注冊(cè)的“準(zhǔn)名牌”。我相信，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，在服裝消費(fèi)領(lǐng)域，對(duì)本土文化的需求將會(huì)越來越強(qiáng)烈。2008年北京奧運(yùn)會(huì)和2010年上海世博會(huì)，將大大提高中國(guó)的時(shí)尚影響力。中國(guó)的男裝品牌必將從模仿走向主導(dǎo)，逐步挺進(jìn)高端市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)與海外高檔品牌的市場(chǎng)細(xì)分、共存。對(duì)于這一點(diǎn)我充滿信心毫不懷疑。窮則思變！
而且，國(guó)際品牌不顧區(qū)域特征、審美趣味，一味搞全球同質(zhì)化，將來也會(huì)失去一部分市場(chǎng)。
現(xiàn)在一些有身份地位的人士參加一些重要場(chǎng)合的活動(dòng)，希望穿著有我們民族特色的服裝。不用完全擬古，只需要體現(xiàn)一定的文化內(nèi)涵，反而是一種身份的體現(xiàn)，這會(huì)成為一種趨勢(shì)，也是我們男裝企業(yè)的契機(jī)。社會(huì)文化發(fā)展到了一定程度上，本土的一定會(huì)超越外來品牌，本土的也一定會(huì)是世界的。其它行業(yè)已經(jīng)有過先例。
一直以來，中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)中國(guó)男裝品牌的發(fā)展做了哪些推動(dòng)工作？今后還將加強(qiáng)哪些工作？
王慶：最近一兩年來，我們本著明確培育、重點(diǎn)推出的原則，采取了一系列行動(dòng)。比如在中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周上首次推出男裝十佳設(shè)計(jì)師、年度男裝設(shè)計(jì)師等等。當(dāng)然，中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)仍將充分利用自己在設(shè)計(jì)人才庫、國(guó)內(nèi)外信息交流、市場(chǎng)推廣等方面的優(yōu)勢(shì)，致力于這樣的推動(dòng)工作，為中國(guó)男裝品牌的真正崛起盡自己的力量。
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