| 創(chuàng)業(yè)同行 | 小服裝企業(yè)怎樣才會有發(fā)展？ |
| 服裝知識 有5708人參與 2007年1月30日 來源: eeff-微服網(wǎng) 進入社區(qū)交流 |
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| 評頭： 現(xiàn)在小服裝企業(yè)真的很難立足,走的是批發(fā)市場,又沒知名度.只能做別人做過的.自己創(chuàng)新真的很少哦.有沒有大人物有妙招啊.
網(wǎng)友： 企業(yè)要做大做強，就必須進行必要的品牌&行銷傳播。傳播和行銷是一項專業(yè)化程度頗高的工作，往往企業(yè)自身很難滿足，因此，借助外界智業(yè)合作伙伴資源就成為大多數(shù)企業(yè)的必然選擇。中小企業(yè)不像大型企業(yè)，資源充沛、資金雄厚，可以分別找管理咨詢公司、公關(guān)公司、廣告公司、傳媒公司、培訓(xùn)公司、人力資源顧問公司分別負責公司的管理、公關(guān)、品牌傳播、媒體投放、培訓(xùn)及人力資源等業(yè)務(wù)。中小型企業(yè)只能在有限的資源和資金條件下，選擇最適合自己的智業(yè)合作伙伴，達到最佳效益。
網(wǎng)友： 是開始做服裝的吧！誰開始做都很困難，我教你點實際有用。1————就是抄版也要找好的品牌抄，不要什么品牌都抄，就找一個最好。2————一定要找到固定的客戶，那樣你才可以發(fā)展。3————因為你做得還小，不怕用新人，物美價廉.
網(wǎng)友： 先積累資本，再謀求更高更好的發(fā)展。
網(wǎng)友： 開始都很難做的，但是現(xiàn)在服裝廠太多，要做好很難，除非有自己的特色，又有固定人群。
網(wǎng)友： LZ做的是批發(fā)吧？如果資本積累夠了，可以考慮開分店做設(shè)計師品牌店哦~積累客源就是應(yīng)該為你開店做準備啊，否則就直接把批發(fā)做得更完善，向品牌批發(fā)發(fā)展。
網(wǎng)友： 畢竟企業(yè)也象人一樣，要腳踏實地的一步一步走。有多少錢進什么餐廳，其實就是這個道理了。
網(wǎng)友： 我覺得服裝一定得做出自己的特色來，有固定的消費群體，如果不然還談什么以后的發(fā)展．
論足：
無論是什么樣的企業(yè)在市場運做中都要同樣經(jīng)歷產(chǎn)品、品牌、營銷方式、通路等方面精耕細作的經(jīng)營過程，從而達到最終的獲益，做強仿佛是每個老板企業(yè)家的夢想.但做什么樣的企業(yè)對市場而言都是需要的，每一個企業(yè)因為自身的定位和市場需求的不同，都有存在的價值。舉個例子:西班牙品牌ZARA其品牌定位和市場定位是以中低端市場為主，要在中低端市場獲得良好的市場表現(xiàn)，其贏利策略必須依賴于市場規(guī)模，市場占有率和龐大的市場運做模式來獲得完美的運做，ZARA今天的成功關(guān)鍵在于其品牌的定位有與之相匹配的市場運營模式依靠溝通、物流和市場信息搜集。而世界頂級的奢侈品牌，其需要的市場策略永遠是滿足少數(shù)人的需求，奢侈品，顧名思義是少數(shù)人的必須品，它是由價格、產(chǎn)品設(shè)計和品牌認知度來提升其價值的。而不是依靠數(shù)量來贏利，是以品牌的高附加值來獲得市場的高額回報，今天我們不能說ZARA在全世界的運營的規(guī)模比ARMANI的大，其贏利能力就比ARMANI強，個有個的生存空間與方式。
企業(yè)做大還是做小，歸結(jié)起來是由這樣幾點因素決定的：
一、企業(yè)的創(chuàng)造者對未來企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。
二、企業(yè)的產(chǎn)品在市場中覆蓋率與目標消費群。
三、企業(yè)的人力資源、資金和其他綜合資源的運用方式。
企業(yè)的大小最終決定于市場的表現(xiàn)和消費者的認知度，企業(yè)規(guī)模的大小則是由企業(yè)自身的條件與能力來決定，企業(yè)的大小之間并沒有明顯的界線，最重要的是企業(yè)自身的控制力,從而達到他的最終目的----盈利。
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