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    營銷策略 | 如何解決經(jīng)銷商提出的各種費用問題?
    服裝知識  有6087人參與  2007年9月15日  來源: ef360-《銷售與市場》-微服網(wǎng)   進(jìn)入社區(qū)交流
      隨著供應(yīng)商的渠道扁平化戰(zhàn)略的實施,經(jīng)銷商也必須要適應(yīng)這種營銷模式,否則也就有被供應(yīng)商淘汰的危險。但是,經(jīng)銷商要適應(yīng)形勢的發(fā)展,隨之而來的營銷成本會成倍的增加。一方面,家電行業(yè)本來就不賺錢,同時受到大型家電連鎖的價格打壓,絕對的微利;一方面,費用無限上漲;這對矛盾越來越顯得激烈。

      以利潤為第一要素的經(jīng)銷商,自然就會把目光投向上游,以最大程度的將成本轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商,會提出的各種費用。那么,如何去面對、解決這一問題?

      1、從大的范圍來說,就是保證大型家電連鎖和區(qū)域經(jīng)銷商合理的利潤分配。就這不同渠道,目前國內(nèi)家電企業(yè)都實行不同的銷售政策和供價體系。大型家電連鎖,一般都是以廠家的供貨價銷售;經(jīng)銷商一般都需要溢價。因此,保證他們的合理利潤,供應(yīng)商一般的做法就是給大型連鎖的供價高于給經(jīng)銷商的價格;但給大型連鎖的銷售政策比經(jīng)銷商優(yōu)惠;這樣保證經(jīng)銷商有個價格回旋的空間。

      因此,由大型家電連鎖和區(qū)域經(jīng)銷商共同構(gòu)成營銷渠道的供應(yīng)商,必須加大對大型連鎖的零售價格控制,一定程度上保證經(jīng)銷商的利益。

      2、落實到具體區(qū)域,區(qū)域經(jīng)理對于經(jīng)銷商提出的各種費用,要用辨證的眼光看待。首先要考慮要經(jīng)銷商的實際情況,將其要求分為合理和不合理的兩部分。對于合理部分,想盡辦法給予解決;不合理部分,你的態(tài)度一定要堅決。嚴(yán)禁區(qū)域經(jīng)理開空頭支票、亂承諾,不要以為大家都是酒喝多了,不記得你的話。作為一名區(qū)域經(jīng)理,在費用問題上,你可以不說話、保持沉默,只要你說了,經(jīng)銷商會記住一輩子。

      那么對于合理部分的費用,作為一名區(qū)域經(jīng)理是如何去處理?

      1)、心態(tài):要有策略,不急不燥,有理有節(jié);將其要求壓到最低,壓到你可控制的范圍內(nèi)。

      2)、策略和方法:

      A、在年初簽定區(qū)域協(xié)議時,雙方就應(yīng)該明確規(guī)定,在公司供價上的區(qū)域溢價中部分作為共同使用的促銷費用;并將此條作為談判的條件之一。

      這樣,每月月初,你就可以和經(jīng)銷商核算上月的溢價中的促銷費用金額。有很多經(jīng)銷商會耍賴,錢進(jìn)了他的腰包,就是自己的,你怎么弄就不出現(xiàn)。這時,你一定要堅持,咱們是有約在先的;實在不行,只有要挾,畢竟他的返利還在公司里。

      B、利用自己熟悉公司政策的優(yōu)勢,截留部分費用,偷梁換柱。有許多公司政策,經(jīng)銷商是不知情的。但自己是有數(shù),對此要勤跟蹤財務(wù),要與公司的財務(wù)下帳步伐一致,保證滴水不漏、萬無一失。如果經(jīng)銷商知道你“善意的欺騙”一次,就會影響你以后的合作。

      C、利用公司統(tǒng)一的促銷活動的契機,擠出部分空間。一般公司每月都會有些促銷的支持,什么提貨獎勵、市場運作獎、回款獎勵;在節(jié)假日,送電費、返現(xiàn)金等。一般公司都會將額度分配給每個區(qū)域,因此,你要悠著點用。

      D、密切注意公司價格動向以及有效的時間、型號內(nèi)容,冠冕堂皇的走些費用。以下情景演習(xí):

      背景:A、B兩型號從7月10日——7月20日,直接降價100元,以稅票折扣形式體現(xiàn)。現(xiàn)在是7月9日,接到公司通知。

      演習(xí):(Q代表區(qū)域經(jīng)理,J代表經(jīng)銷商)

      Q:老兄,這幾天下雨,銷售都不好。你這里也不例外吧?

      J:是呀。公司也不給支持,上次的展臺費用也不給我報,都沒什么信心做了。

      Q:你講的在理,展臺是用于我產(chǎn)品銷售,我什么時候說不給你報了?呵呵,你盡在說假話。

      J:那你什么時候給我辦?

      Q:你知道,我們公司沖展臺費都是很慢的。這樣吧,你明天報貨,我這次給你沖吧!過了明天,我就不記不住了哈。

      第二天,經(jīng)銷商出款、報貨;在區(qū)域經(jīng)理的協(xié)助下,安排了A/50臺,B/50臺以及其他型號。

      Q:*老板,咱們私下是兄弟;但在業(yè)務(wù)上,還是要一是二是二;給你沖貨款,咱們還得有個憑據(jù),簽個協(xié)議,以后時間長了記不;這也是對你負(fù)責(zé)。
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