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      1. 成功故事 | 單打獨斗17年 女億萬富豪的獨角戲
        服裝知識  有6618人參與  2008年1月7日  來源: chinasspp-微服網(wǎng)   進入社區(qū)交流
          有關(guān)女企業(yè)家的經(jīng)營優(yōu)劣人們各有說辭。一家權(quán)威調(diào)查機構(gòu)認定,女企業(yè)家經(jīng)營的企業(yè),其虧損率不到2%,相比之下,男人掌控的企業(yè),其虧損率少說也在20%以上,如此看來,女人的價值在這個熱鬧的市場經(jīng)濟時代,以具體的效率得到了張揚。

            另有資料顯示,中國女企業(yè)家在經(jīng)營管理上有著某種趨同性:管理上大多成本控制嚴格,注重節(jié)約;經(jīng)營思路上求穩(wěn)求實。有人將此歸結(jié)為中國女人勤儉持家、精打細算的傳統(tǒng)美德所致。

          然而也有人認為這是女人天性所為。女人不像男人那么富有賭性,敢拿所有的本錢去賭一個未知的明天。也因此女人的成功像是慢火熬出來的,罕有轟轟烈烈的。

            本期的主人公四川敦煌集團董事長裘麗蓉,就是典型一例,單打獨斗17年風雨依然牢牢地掌控著企業(yè),且一個獨兼16家企業(yè)的法人代表。但論之發(fā)展速度,比她起步晚的同是四川的企業(yè)家劉永好兄弟、劉漢元等,無論是規(guī)模還是效益都已百倍于她。 

            做得辛苦,守得不易的裘麗蓉,實現(xiàn)了自我價值,卻失去了一個女人最基本的幸福,這一切值得嗎?一言難盡的裘麗蓉。 

            我們慢但我們穩(wěn)

            一個最簡單的問題,這么多年,裘麗蓉靠什么賺錢? 

            在敦煌集團的宣傳資料上,有這樣一段介紹性文字,不妨抄錄下來:四川省敦煌集團公司始建于1986年,經(jīng)歷了17個年頭的艱苦奮斗,集團匯聚了一批高素質(zhì)管理人才和高科技人才,建立了一支多學科門類的技術(shù)隊伍。集團公司現(xiàn)已發(fā)展成為由單一的服裝、床上用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展為擁有服裝、床上用品、賓館用品、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、旅游業(yè)、環(huán)保建材、食品冷凍、食品加工、轉(zhuǎn)基因等產(chǎn)業(yè)的多元化、綜合性企業(yè)集團。近年來,在加速向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)頭兵、訂單農(nóng)業(yè)實踐者、公司+農(nóng)戶倡導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變中,公司綜合實力全面提升,其技術(shù)水平、市場營銷、產(chǎn)品質(zhì)量均處于國內(nèi)領(lǐng)先水平,部分技術(shù)處于國際領(lǐng)先水平。 

            顯然,裘麗蓉這些年涉及的產(chǎn)業(yè)多達10多種,且分公司多達16家,如此寬泛的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域與繁多的分支機構(gòu),讓人很容易就得出結(jié)論,裘麗蓉這些年主要依靠多元化來促進公司的發(fā)展。 

            當我們談到多元化發(fā)展會給企業(yè)經(jīng)營帶來風險時,裘麗蓉斷然否定,聲稱敦煌集團并不是在堅持多元化發(fā)展,而是一直有著自己清晰的主業(yè),只是這些主業(yè)隨著市場的變化一直在變。 

             17年前,裘麗蓉辭職以后,選擇的第一個產(chǎn)業(yè)是她熟悉的紡織業(yè),我是個紡織女工,而且是服裝設(shè)計人員,我只能干我自己熟悉的行當,當時,裘的確抓住了機遇,實際上,她主要做的是繡花被套,并不是完整意義的服裝。許多從上個世紀80年代走過來的人都還記得曾經(jīng)風靡全國的繡花被套,這是裘麗蓉發(fā)明創(chuàng)造,并在很短的時間火遍了全國。 

            實際上,當時的裘麗蓉,手上的資金并不多,原料從哪里來?市場怎么推廣?都是個問題,以裘麗蓉一個人的區(qū)區(qū)之力,是不可能把自己的創(chuàng)意變成錢的。 

            裘麗蓉告訴記者,關(guān)鍵時刻,成都有家全棉廠幫助了她,這個廠當時有很多出口布料,可是由于說明資料問題,外商拒收,整個倉庫放滿了這種布料,根本沒有出路。裘麗蓉找到廠的領(lǐng)導(dǎo),提出跟他們聯(lián)合搞繡花被套,他們答應(yīng)了。第一床被套一出來,全棉廠馬上利用自己的銷售網(wǎng)絡(luò),打電視廣告。結(jié)果產(chǎn)品立即供不應(yīng)求。正是這個不起眼的東西,讓裘麗蓉從創(chuàng)業(yè)初的十萬元錢積累了上千萬的資金。 

            有了1000萬,裘麗蓉買了辦公樓,并成為中國罕有自己辦公樓的民營企業(yè)。同時,她還買了20多畝地,修建了不錯的廠房。 

            正當很多人以為裘麗蓉會在紡織行業(yè)大顯身手的時候,她卻掉轉(zhuǎn)方向。 

            做國際貿(mào)易賺大錢,這是不爭的事實,但是一般人不敢做,國家必須給予進出口權(quán)力。不知道裘麗蓉的私人企業(yè)是怎樣取得進出口權(quán)的,當記者問及這一點,裘麗蓉給予了回避,她告訴記者,當時的想法很簡單,因為繡花被套不是高科技,很容易被仿造。于是裘麗蓉跟香港一家公司搞了一個中外合資公司,并爭取到了進口權(quán)。她首先向美國出口中國絲綢,后來又向歐洲出口純棉制品、休閑服裝、兒童服裝。 

            這些進出口生意不僅讓裘麗蓉日進斗金,還贏得了一系列榮譽,相當長一段時間,裘麗蓉都是成都市乃至四川省的創(chuàng)匯優(yōu)秀青年。 

            但是,讓人再一次不能理解的是,裘麗蓉并沒有堅持繼續(xù)做下去,又一次掉轉(zhuǎn)方向,忽然迷戀起農(nóng)業(yè)。 

            對于這次變化,裘麗蓉的解釋是,公司在出口配額方面受到了限制。由于配額越來越少,價格越來越高,競爭越來越厲害,利潤稀少,而且風險很大,必須把這塊業(yè)務(wù)停下來。 

            從2000年開始,裘麗蓉在成都市都江堰附近購買了大片的農(nóng)地,開始開發(fā)無公害蔬菜、水果,希望這個被**部門非常看好的產(chǎn)業(yè)能夠在不長的時間內(nèi)成為敦煌集團的支柱產(chǎn)業(yè),從而促使公司朝著專業(yè)化經(jīng)營的方向發(fā)展。 

            兩年多過去了,裘麗蓉的農(nóng)業(yè)經(jīng)營的確有了起色,其中最大的收獲是得到了四川省**領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。盡管2002年,農(nóng)業(yè)這一塊的利潤仍然一般,但裘麗蓉對未來充滿了信心。 

            這中間,裘麗蓉曾經(jīng)把注意力放到了盈利水平很高的房地產(chǎn)市場上,并拿出一部分資金成立了成都市福來房地產(chǎn)開發(fā)公司,自己出任總經(jīng)理。據(jù)說該公司擁有高級技術(shù)人員和實力雄厚的施工隊伍,在成都市土橋工業(yè)開發(fā)區(qū)黃金地段擁有土地24畝,擬建設(shè)2l層集商貿(mào)、餐飲娛樂、高檔賓館于一體的敦煌大廈。一環(huán)路內(nèi)擁有土地20畝,擬開發(fā)為住宅區(qū)。電子城占地10畝,擬修建18層集電子、商貿(mào)、辦公、商住為一體的電子大廈。裘麗蓉打出廣告,歡迎海內(nèi)外企業(yè)界人士前來合作開發(fā)。不過,經(jīng)過一段時間的嘗試,裘麗蓉認識到房地產(chǎn)開發(fā)風險太大,產(chǎn)生了收縮的念頭。 

            分析裘麗蓉不斷轉(zhuǎn)換的盈利模式很有意思,與其說是裘麗蓉對市場的敏感導(dǎo)致她主動變化,不如說是她為了保護自己已經(jīng)積累起來的財產(chǎn)不遭受沖擊而采取的一種守衛(wèi)措施。多年以來,這個謹小慎微的女人東一板斧,西一榔頭,雖然在市場上打拼了17年,但直到今天,她仍然沒有建立屬于自己的有影響的品牌,也許現(xiàn)在的無公害蔬菜水果會成為裘麗蓉今后的品牌,但至少現(xiàn)在我們還看不出來。當然,品牌的缺失,并沒有影響裘麗蓉財富的增長,當她意識到自己的財富有可能遭受市場的沖擊時,這個女人所采取的不是出擊,而是回避,這樣做的最大好處是可以確保已有財富的不流失,但這也最終導(dǎo)致公司一直在小規(guī)模的狀態(tài)下緩慢發(fā)展。 

            但帶給裘麗蓉的損失也是明顯的,裘麗蓉自己也承認,雖然起步早,原始積累也成功,但發(fā)展速度十分緩慢。相比之下,比她起步晚很多的劉漢元,劉永好等人卻后來居上,無論是企業(yè)規(guī)模,還是效益,都遠遠超過了她。在記者面前,裘麗蓉感嘆,他們發(fā)展很快,已經(jīng)是敦煌的上百倍了。 

            但也許正是她的這種善于變化,才保證她的企業(yè)經(jīng)歷17年市場洗禮,依然在緩慢發(fā)展。很多與裘麗蓉同時創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè),如今大多已銷聲匿跡,但裘麗蓉的敦煌集團還在。對此,裘麗蓉解釋:我們是慢一些,但是我們穩(wěn)妥。 

            他們素質(zhì)不高但他們忠誠 

            裘麗蓉的管理有兩大特色,一是基本上依靠她一個人進行管理;一是管理的主要重心在成本管理。 

            盡管提供的資料上清晰地寫著敦煌集團公司是一家規(guī)范的股份制公司,但記者通過了解,發(fā)現(xiàn)其股份不過是徒有虛名,裘麗蓉本人占了公司97%的股份,她的姐姐、妹妹占了2%的股份,其他高層管理人員所擁有的股份加起來不超過1%,而且有一些高層管理人員在進入公司時,自己還帶進了少量資金,有的把每年所獲得的一部分收入投入到了公司,真正的高層管理人員持股少之又少。 

            盡管敦煌集團涉及的產(chǎn)業(yè)很多,盡管裘麗蓉在集團公司的旗幟下成立了16家公司,但是管理人員并沒有像公司一樣增加。讓人驚訝的是,16家公司的總經(jīng)理不是別人,就是裘麗蓉自己。這樣裘麗蓉的身份就是:敦煌集團公司董事長、總經(jīng)理,外加16家公司的總經(jīng)理。這樣繁多的管理職務(wù),幾乎讓裘麗蓉分身無術(shù)。 

            問她為什么不聘請一批文化素質(zhì)高的人才來參與公司管理,裘坦然說出了自己的心事。她告訴記者,敦煌集團以前引進了很多人才,博士、碩士都有,文化素質(zhì)高,談吐好,但是這些人個人道德素質(zhì)太差了。裘麗蓉說起這些人,掩飾不住自己的氣憤,他們大手大腳不說,更嚴重的是欺騙,比如讓他們跟客戶去溝通,方法太離譜了,我根本就看不慣,而且做了一些他們不該做的事情,陪這些人到不該去的地方,我很反感。就說花錢,報銷,他本身只用了5000塊錢,要報一二萬,然后吃回扣,公司里面的業(yè)務(wù)用私人的名字轉(zhuǎn)走,他們有很多的社會關(guān)系,公司很多業(yè)務(wù)都被這些人暗中轉(zhuǎn)移走了。裘麗蓉認為,自己用了很多這樣的人才,沒有把他們用好,結(jié)果給公司造成了損失。 

            也因此裘麗蓉就只能尋找一批文化素質(zhì)相對低下的員工來為自己服務(wù)。裘麗蓉堅持認為,一個員工,只要品德好,即使文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)差一點沒有關(guān)系,只要有服從意識就行。裘麗蓉有一個很有代表性的總裁致辭,在這篇致辭里,她集中表述了自己非常欣賞的駱駝精神。 

            駱駝之所以能跋涉千里荒漠,全依賴它自身良好條件和堅韌務(wù)實的秉性,駝隊之所以能走出絲綢之路,全靠明確的目標和團結(jié)勇敢的精神。 

            從某種意義上,裘所提倡的駱駝精神清晰地向員工表明,服從意識、奉獻精神是每個員工必須具備的素質(zhì)。裘麗蓉說,我知道有一些員工的文化素質(zhì)不高,但是他們忠誠可靠。 

            在這樣的人才氛圍下,裘麗蓉的每一天都非常緊張。她總是第一個上班,最后一個下班,記者采訪她的這一天,本來約定上午9點接受采訪,不料省**來了個電話,有個文件需要公司去拿,裘麗蓉是很看重**關(guān)系的,在她眼里,這樣的工作至關(guān)重要,她只好安排她的辦公室主任暫時接待一下記者,自己先去省**,直到11點,裘麗蓉才回到公司。 

            太多的事情需要裘麗蓉自己親自處理。 

            最重要的當然是各項資金支出的審批。在敦煌,裘麗蓉把每項資金的使用標準,使用程序規(guī)定得非常嚴格,5000元以下的資金支出,副總經(jīng)理等高級管理人員可以安排,只要超過5000元,必須要裘麗蓉親自審批,僅僅這一項工作,就消耗了裘麗蓉的大量時間。 

            裘麗蓉說自己的精打細算是出了名的,不該花的錢一分也不能花。她認為,這些年敦煌的成本管理已經(jīng)到了非常嚴格的程度。公司辦公樓還是在1992年裝修的,11過去了,如今墻壁斑駁,燈光昏暗,完全不像大公司的模樣。更讓人驚訝的是,在敦煌集團的辦公場地,記者很少看見電腦,裘麗蓉和幾名副總經(jīng)理的辦公室都沒有,財務(wù)辦公室倒是有一臺電腦,但只是個擺設(shè),會計、出納等人還在堅持手工做賬,資料室一臺電腦僅僅用于文件處理,如此情景,時間仿佛凝固在上個世紀80年代初期。 

            針對裘麗蓉如此精細的管理方法,記者采訪了幾名敦煌員工,他們都表示已經(jīng)習慣了裘總的管理方式。辦公室主任張華平在裘麗蓉手下已經(jīng)工作了7年,這個靦腆的男人一說話就臉紅,再三強調(diào)敦煌集團是裘總的企業(yè),因此,一切都聽裘總的。不過,張華平說,公司的管理存在問題,很多制度制定出來后,執(zhí)行效果非常差,裘總自己很惱火,但卻一時找不到更好的辦法,張華平認為,這可能與員工的文化素質(zhì)有關(guān)。財務(wù)總監(jiān)孫宗明和副總經(jīng)理鄭宏偉是被裘麗蓉認為可以帶著她進步的兩個人,兩人都來自四川師范大學,孫是副教授,鄭是講師,兩個人雖然缺少實際的企業(yè)管理經(jīng)驗,但在理論上是很有想法的。如果說裘麗蓉這幾年已經(jīng)意識到自己的不足,很大程度上都是這兩個知識分子在影響她。談到裘麗蓉的節(jié)儉,待遇的相對不高,兩個人異口同聲地表示理解,聲稱自己之所以從學校出來,主要的目的是希望能從純粹的理論研究中,從清淡的學院氛圍中走出來,多做一些實際的企業(yè)管理工作,從而提高自己的實踐能力,至于有沒有汽車、筆記本電腦,這不是目的。鄭宏偉說,我們要感謝裘總,是裘總給予了我們實踐的舞臺。 

            我失敗過但我不悔 

            如此珍惜財富,并不是沒有原因。裘麗蓉的財富來得太不容易,為了這個企業(yè),她用自己整個生命做了賭注。 

            跟裘麗蓉聊天,她說的最多的就是一個女人的艱辛。我能夠奮斗到今天,比常人承擔的艱辛高出不知要多少倍。我是一個女人,沒有強大的資金做后盾,也沒有社會關(guān)系,全靠我一手發(fā)展起來。我的艱辛可以說超出了我自己的承受力。 

            創(chuàng)業(yè)之初因為資金少,裘麗蓉什么都是自己一個人做,廠長是她、采購員是她、技術(shù)指導(dǎo)也是她,方方面面就她一個人,所謂的員工,就是一批工人,凡是帶有一點管理色彩的工作,全是裘麗蓉自己一個人包攬。那時,裘麗蓉一個人吃睡在工廠里,女兒才一歲多,沒人照顧,裘麗蓉就把女兒帶到工廠一塊住在廠房里。有一天早上起來,裘麗蓉忽然爬不起來了,腰部一點力氣也沒有,自己還不知道原因。后來工人上班了,才把她從床上抬下來。工人們一捏裘麗蓉的被子,水就滴滴答答流了下來。當時住的是農(nóng)民的房子,基本上是外面下大雨,房子里就下小雨,加上成都本來就多霧,很長時間,裘麗蓉就這在樣潮濕的環(huán)境下工作、生活。正是這一段潮濕的歲月,裘麗蓉染上了嚴重的腰痛病,這一病就是十幾年,要命的是,她的女兒當時太小,潮濕的環(huán)境影響了她幼小的身體,現(xiàn)在,女兒雖然才20多歲,也跟著裘麗蓉患上了風濕性關(guān)節(jié)炎。 

            一次意外事故差一點讓裘麗蓉成為殘廢。 

            有一天剛學會騎摩托車的裘去買東西,在一個拐彎的地方,迎面遇到了一輛大車,旁邊有行人,裘麗蓉只好死死捏住剎車手柄,汽車一過去,立即把剎車手柄松開,沒想到摩托車油門還開在很大的位置,車子忽地往前沖,人卻留在原地,裘麗蓉立即失去平衡,重重摔在馬路上,摩托車從她的身上碾過,把她的腿絞了進去。 

            聞訊趕來的工人們把裘麗蓉抬到醫(yī)院,醫(yī)生一看,把臉一沉,說只能把腿鋸掉。那一刻,裘麗蓉覺得天都要塌下來。躺在病房里,裘麗蓉想,一切都剛開始,怎么能答應(yīng)讓醫(yī)生把腿鋸掉。裘麗蓉說服了醫(yī)生,一定要保留自己的腿。那段時間,裘麗蓉腿上打著石膏,讓工人天天抬著她到工廠,自己不能跑動,就扯開嗓子喊。 

            有過如此慘痛的經(jīng)歷,裘麗蓉覺得自己的生命跟這個企業(yè)融在一起了我非常珍惜它,不想在我的企業(yè)辦起來以后,做老板的就揮金如土。實際上,我很節(jié)約的,什么愛好都沒有,我不會喝酒,不會打牌,也不會抽煙,休息日還要應(yīng)酬,所以我根本就沒有時間揮霍,也不允許別人在我的公司里浪費。 

            肉體上的打擊不能打垮裘麗蓉,而來自家庭的不理解卻讓她至今內(nèi)疚不已。 

            在敦煌集團發(fā)展比較順利的時候,裘麗蓉的丈夫離開了她,兩個女兒,丈夫帶走了一個,一個跟著裘麗蓉。這樣的家庭結(jié)局是裘麗蓉所不愿意看到的,但是卻無能為力。裘麗蓉說,我太忙了,事業(yè)家庭不能夠兩全,我把我的精力都交給了這個事業(yè),如果我要顧家庭,這個家庭也是非常糟糕的家庭。因為兩個人相處,肯定要多溝通,而且要多一點時間去照顧這個家庭,我沒有這個時間。 

            提到孩子,裘麗蓉很難過,丈夫走了,孩子沒有人照顧,裘麗蓉對小孩充滿了歉意,在孩子們很小的時候,我沒有盡一個母親的責任。裘麗蓉說,我只能說以后給她們找最好的學校,讓她們在生活上吃得飽,穿得好。 

            裘麗蓉的姐妹們也曾經(jīng)對她很不理解。 

            早期的敦煌公司基本上由裘麗蓉和她的丈夫、姐姐、妹妹來管理,但是,當公司發(fā)展到一定規(guī)模后,裘麗蓉感覺到自己的親人已經(jīng)不能勝任管理工作,說實話,企業(yè)發(fā)展到一定程度,她們的能力已經(jīng)到了極限。再繼續(xù)參與管理已經(jīng)沒有空間了,必須在社會上招聘優(yōu)秀人才。裘麗蓉開始做姐姐妹妹的工作,開始姐姐妹妹有一些舍不得,說了一些風涼話,但畢竟是自己的親人,思想工作還是做下來了,最后姐姐妹妹自動退位,讓裘麗蓉放手去干。 

            對于親人的離開,裘麗蓉經(jīng)過了很長一段時間,才說服自己。我以前的先生也在公司,后來他離開了,自己去發(fā)展。這樣一來,我們就很自然分開了。唉,分開之后我自己覺得是一種解脫,就不再去花很多的心思,想我怎么樣去對待家庭,怎么樣去陪他,怎么樣去跟他搞好關(guān)系,我就根本沒有這方面的煩惱,就一心一意搞企業(yè)。 

            裘麗蓉坦言,自己在家庭問題上是個失敗者。她羨慕那些又有事業(yè)又有家庭的人,并承認自己在這方面處理得很差,不是一個賢妻良母。 

            承認歸承認,但裘麗蓉不后悔,在事業(yè)和家庭二者之間,裘麗蓉寧愿選擇事業(yè)。 

            如今的裘麗蓉是個單身女人,并聲稱自己不再去尋找愛人,不再組織家庭,一個人陪著企業(yè)過完這一生。 

            關(guān)心裘麗蓉的人很多,大家都會尋找合適的機會勸導(dǎo)她:你已經(jīng)不愁吃不愁穿,還忙得焦頭爛額,沒有必要。這一輩子太不值得了,家庭沒有了,企業(yè)干到今天,每天都在困難里掙扎,到今天還是這樣,都已經(jīng)幾十歲了,將來老了怎么辦。 

            裘麗蓉坦然一笑,不置可否。對未來,裘麗蓉已經(jīng)做好了安排,她要一直干到干不動的時候,然后退休,在家里養(yǎng)老。記者深深理解裘麗蓉,一個女人,一個母親,一個年過半百的單身女人,一個企業(yè)家,無論她怎么管理她的企業(yè),怎么守護自己的財富,選擇怎樣孤獨的生活,都是裘麗蓉自己心甘情愿的選擇。采訪結(jié)束,我們與裘麗蓉告別,她起身送行,下樓梯的時候,保安趕快過來攙住了她顯得有些發(fā)福的身體。這一刻,我們看到了一個女人的憔悴,一個身價過億的女富豪掩飾不住的衰弱。
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