| 創(chuàng)業(yè)同行 | 我該怎么制定和改善工廠的管理秩序 |
| 服裝知識 有5988人參與 2008年1月7日 來源: ef360-微服網 進入社區(qū)交流 |
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| 謝先生工作的工廠是一家勞動力密集型企業(yè)，工廠人員有八千多人，這么多人的工廠，自然要有工廠的內部運作程序。這不，工廠大大小小的程序這多達幾百條。有了這些程序的指引，工廠運做起來到也比較順利！
可是，工廠的程序太多，就有落實不到位的地方了(有些是根本沒法能做到的)， 時間長了，問題就出來了，更有一些人將程序做為了個人的保護傘，謝先生談起，總是感慨萬千。
工廠程序有這么一個規(guī)定：生產線基層干部(助理)要負:所屬人員的工作安排，工作紀律維持，員工的教導，生產線品質的查核(兩小時一次)，所屬人員的產量追蹤(兩小時一次)，人員請休假，離職的簽核。每天下班后員工產量的核算，沒完面的要帶著一起補回。還有一些無法列舉的，都有是一些突發(fā)狀況，如此之多的程序，壓的人無法喘氣，人的精力是有限的。
又有，工廠為了能夠相互監(jiān)督，規(guī)定一個文件至少要有叁級主管簽核，一個員工請假，等到簽好后，半天過去啦。，生產線要急需物料，一個借據要找不同部門主管簽核，簽到時，半天過去了。(將在外，君令還有所不授呀)
不知公司領導在制定時有沒有結合實際來考慮，有時，太多的程序不一定能對管理有好的幫助，反而是負擔，不知各位管理高人是否贊同？ |
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