| 設(shè)計動態(tài) | 華裔服裝設(shè)計,名至實歸亦或虛火過旺 |
| 服裝知識 有3892人參與 2009年12月15日 來源: 他生活-微服網(wǎng) 進(jìn)入社區(qū)交流 |
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| 在世界時裝界賣力地制造著一個個諸如PhillipLim、AlexanderWang、DerekLam和JasonWu等華裔時裝新星的同時，中國自己的時裝媒體也自顧自關(guān)起門來，追捧一眾本土設(shè)計師，制造了極具娛樂精神的繁榮。華裔設(shè)計師，或者說中國設(shè)計師，是否真的準(zhǔn)備好了？中國人心中揮之不去的“世界時尚中心”的夢想，應(yīng)該如何去追尋？
中國曾經(jīng)流行過這么一句話：“越是民族的，就越是世界的。”因此，正當(dāng)國門打開的時候，民俗作為一種可以滿足他者好奇心的玩意兒，自然而然地成為一把推銷自己的利器。但各式繡品上的龍飛鳳舞，顯然不具備更深層的溝通可能，沒有老外會認(rèn)同一只蛇形怪物和一只大鳥是可以成為夫妻的。
在中國的民俗中，真正在服裝上能走向世界的無非是旗袍，而旗袍本身也不再是滿族人的傳統(tǒng)服飾了。在華洋雜處的上海，旗袍被收緊，改良成勾勒出女性曲線的樣貌。而從滿族服裝中衍變出的中式立領(lǐng)(mandarincollar)，如今也成為男裝界告別領(lǐng)帶的先鋒。在這些中國服裝元素進(jìn)入世界主流服裝設(shè)計體系漫長的過程中，均有中西融合的痕跡，甚至伴隨著民俗背景不斷被淡化的過程。設(shè)計的終極目標(biāo)是溝通，要贏得世界，就必須學(xué)會和世界說同一種語言。
最先走向世界的日本設(shè)計師，也經(jīng)歷了從販賣民俗到完善其溝通技巧的過程。早在19世紀(jì)末，日本的和服便成了巴黎女性的玩物，有關(guān)日本的一切都是美好且時髦的。待到20世紀(jì)60年代，森英惠等時裝設(shè)計師登陸巴黎，卻非常強(qiáng)烈地遭遇到了傳統(tǒng)日本服裝技術(shù)和hautecouture之間的相互融合問題。這種牽強(qiáng)且不完善的溝通技術(shù)，如今我們還能在許多印度時裝設(shè)計師身上清楚地看到。然而，從高田賢三這一輩日本設(shè)計師開始，很多人已經(jīng)清醒地意識到，設(shè)計中過于強(qiáng)調(diào)民族身份，無疑是在給自己畫地為牢。緊跟其后的三宅一生、川久保玲和山本耀司，更是熟于為西方所建立的時裝體系添加新鮮刺激的觀念，這一切都來自日本文化的核心，而并非只是徒有其形。參考了日本設(shè)計師的這一發(fā)展脈絡(luò)后，華裔設(shè)計師和中國設(shè)計師們?nèi)缃駭[脫繡龍繡鳳的狀態(tài)，確實是走出了有效溝通的第一步。
捧紅一個時裝明星，必須依附于某個成熟的時裝體系，其核心應(yīng)該包括強(qiáng)大的市場和強(qiáng)勢的媒體。毫無疑問，PhillipLim、AlexanderWang、DerekLam和JasonWu均是依附于紐約時裝周體系而誕生的明星。而前輩日本設(shè)計師們則無一例外地選擇巴黎時裝周。盡管東京時裝周也蔚為大觀，卻始終沒有辦法再上一個臺階。
紐約時裝周一直坦言生活在巴黎和米蘭的陰影下，卻坐擁全世界最大的時裝消費市場，其時裝媒體也是一言九鼎，捧紅一個設(shè)計師的速度堪以日為單位，這里擁有能一夜之間功成名就的“美國夢”的支撐，而歐洲則充斥了大量叫好不叫座、“餓肚子”的設(shè)計明星。
久未在時裝界制造出任何話題的紐約，憑借著從2005年開始制造出的一系列華裔奇跡，再度把全世界的媒體拉攏了過來。2005年美國時裝協(xié)會CFDA大獎的最佳女裝設(shè)計為VeraWang，而最佳新人設(shè)計師得主則是DerekLam，兩位華人分拿兩項大獎；緊接著2007年，PhillipLim再奪最佳新人獎；2009年CFDA又再度把榮耀給了華人，AnnaSui獲得終身成就獎，而AlexanderWang繼續(xù)摘得最佳新人獎。JasonWu則被MichelleObama相中，如虎添翼。但美國“第一夫人”的選擇不能單從時裝設(shè)計上來考量，JasonWu的華裔背景確有為其政治加分的因素。
相較之下，熱烈鼓吹本土設(shè)計師的中國媒體則顯得有些滑稽。在市場尚未準(zhǔn)備好、渠道尚未鋪設(shè)好的情況下，拼命為本土設(shè)計師造勢，其尷尬的結(jié)局反倒暴露了本土?xí)r尚媒體對市場的影響力幾乎可以忽略不計的現(xiàn)實。既沒有強(qiáng)勢媒體，又沒有成熟市場的中國，基本不具備建立自己時裝體系的條件，華裔設(shè)計師的成功也只是美國人的熱鬧而已。
VivienneTam孤膽闖紐約，頗有開天辟地的豪氣，但其設(shè)計道路卻注定無法步入主流，美國人不可能每天生活在鋪天蓋地的波普化***頭像和莫名其妙的“雙喜”(doublehappiness)中。AnnaSui和VeraWang則在設(shè)計上幾乎褪去了華裔背景，更像是諸多致力于創(chuàng)造美國風(fēng)格的設(shè)計師中的一員，恰好她們的身體里流動著中國人的血液。
至于PhillipLim、AlexanderWang、DerekLam和JasonWu的成功，也完全是基于美國風(fēng)格的，這點在AlexanderWang和JasonWu身上更為明顯。前者在搖滾和運動裝的融合上有所突破，在強(qiáng)勢女人和女人味中找到了難得的平衡，后者則基于女裝經(jīng)典，也許并不見得多有創(chuàng)新精神，卻意欲打造抹平了歷史痕跡的經(jīng)典美國女星形象。
PhillipLim和DerekLam的身上集中體現(xiàn)了華裔聰敏的一面，把設(shè)計和商業(yè)極好地融合到了一起。PhillipLim本身是Barneys的銷售員出身，同時擁有商業(yè)和貿(mào)易的學(xué)士學(xué)位，深諳如何控制成本之道，使他的設(shè)計看起來相當(dāng)完整與高質(zhì)素，其定價卻比同樣的產(chǎn)品足足低了30％。這不僅僅是華裔設(shè)計師的本事，諸如Thakoon和Doo-Ri等亞裔設(shè)計師，也借此謀略收到了良好的市場反應(yīng)。DerekLam也是將商業(yè)和設(shè)計高度統(tǒng)一起來的高手，他會在自己的店鋪里待上好幾個下午，觀察顧客對產(chǎn)品、對室內(nèi)設(shè)計的反應(yīng)，從而針對性地改良自己的設(shè)計。為了降低成本，PhillipLim和DerekLam從不諱言自己的產(chǎn)品部分產(chǎn)自中國，完全不像歐洲品牌那般遮遮掩掩。
在一片甚囂塵上的贊美中，也有不少時裝界人士對此產(chǎn)生了一些質(zhì)疑，《紐約時報》的CathyHoryn便詬病AlexanderWang在T臺呈現(xiàn)“舊帽子”，并感嘆這是“潮流”消失的標(biāo)志；對于JasonWu，她更是沒好氣地說：“在我的記憶里，一點兒印象也不會留下�！�
不得不承認(rèn)，中國實在是近幾年太過紅火的題材。藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的中國熱，暴露了西方世界對中國迫不及待的強(qiáng)烈好奇。緊跟著中國當(dāng)代藝術(shù)之后，如今長著一張中國臉的時裝設(shè)計也紅火了起來。法國老牌百貨LeBonMarché要專門為中國設(shè)計師設(shè)置專區(qū)，但實地考察后卻發(fā)現(xiàn)，中國本土設(shè)計師無論從設(shè)計上還是生產(chǎn)上都沒有做好走出國門的準(zhǔn)備。事實證明，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來率先把中國當(dāng)代藝術(shù)打回了原形，這些迅速躥紅的華裔設(shè)計師是否也存在泡沫呢？
JasonWu的爆紅最具典型意義，他的華裔背景幫了大忙。MichelleObama需要幫助丈夫共同建立一個新的美國，其中包括了對快速時裝和華裔設(shè)計師的選擇。很明顯，MichelleObama的衣柜后有一個強(qiáng)大的腦庫，如果她沒有另辟蹊徑地選擇那些“在野”時裝的話，恐怕僅憑一身Chanel和Dior并無助于將她推向如今的fashionicon地位。而她腦庫中非常重要的成員之一，便是買過JasonWu時裝的Ikram時裝店的老板娘IkramGoldman。
美國人除了要團(tuán)結(jié)亞裔族群外，惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也使奢侈成了一件可恥的事。奢侈包含兩個層面，其一是昂貴的價格，其二是非常低的利用率。大多數(shù)華裔設(shè)計師都很好地解決了這兩個問題，以二流的價格博得一流的品質(zhì)，然后主打可以超越時間的實穿牌，很好地裝飾了設(shè)計上的保守與無所建樹。這是美國時裝一貫以來的弊病，從Halston以降，幾乎沒有看到過能真正影響世界的尖端設(shè)計。男裝界的ThomBrowne算是30年來的大例外，面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)卻連還手的力氣都沒有。一件風(fēng)格前衛(wèi)的ThomBrowne外套賣到40000元人民幣的時候，一套貌似普通的3.1PhillipLim的男裝外套卻僅售4000元人民幣，在快速時裝和設(shè)計師時裝之間，居然硬生生辟出了新的市場，叫做“亞裔設(shè)計師時裝”。
很明顯，在這一撥兒華裔設(shè)計師的成功案例中，真正獲得勝利的應(yīng)該是“華裔時裝公司”，而并非是“DesignbyChina”。當(dāng)然，在時裝領(lǐng)域單純追求“DesignbyChina”的勝利也是個偽命題，市場才是唯一的利器。在如今的國際大環(huán)境下，中國設(shè)計更應(yīng)該考慮依靠自身強(qiáng)大的市場潛力，在時裝體系和營銷制度上進(jìn)行創(chuàng)新，而并非只是停留在審美層面。
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