| 創(chuàng)業(yè)同行 | 失敗不是成功之母-夏國新訪談錄 |
| 服裝知識(shí) 有3711人參與 2013年5月13日 來源: 服裝時(shí)報(bào)-微服網(wǎng) 進(jìn)入社區(qū)交流 |
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| “在管理企業(yè)中，我不贊同‘失敗是成功之母’這句話�！痹诮邮堋斗b時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)，他很堅(jiān)定地表達(dá)了這個(gè)觀點(diǎn)。從古至今，“失敗乃成功之母”這句話激勵(lì)著許多人奮進(jìn)，而夏國新的這個(gè)觀點(diǎn)充滿了新鮮感。
“我認(rèn)為，失敗就是失敗。這個(gè)結(jié)果的出現(xiàn)，一定有內(nèi)在的、必然的原因�；蛟S有偶然的外界因素影響，但內(nèi)在的問題才是導(dǎo)致失敗的最終原因。對(duì)于一個(gè)受到挫折的人，特別是年輕人，我們可以用這句話鼓勵(lì)他。但作為一個(gè)企業(yè)家，我們絕不能用這句話作為企業(yè)管理的宗旨�！� 夏國新說，“如果把這句話作為座右銘，那么在管理企業(yè)中就會(huì)存在很強(qiáng)的賭性、盲目的冒險(xiǎn)，從而忽略夯實(shí)基礎(chǔ)。這樣的企業(yè)很難會(huì)成功，即使成功了，也很容易垮掉，沒辦法形成穩(wěn)固的基業(yè)�！�
夏國新推崇“穩(wěn)健”二字，歌力思快速而平穩(wěn)的成長，也印證了這種管理思想和模式對(duì)品牌發(fā)展的重要性。
踏實(shí)穩(wěn)健地走好每一步
事實(shí)上，當(dāng)歌力思還是夏國新的一個(gè)“夢想”時(shí)，他就開始“穩(wěn)健”地為歌力思的未來鋪路了。
夏國新是天津紡織工學(xué)院服裝專業(yè)的第一位碩士，在求學(xué)的年代，大部分時(shí)間他都是泡在圖書館里，除了研究課題外，還大量涉獵包括管理學(xué)、心理學(xué)、國際貿(mào)易等各種范圍的圖書。因?yàn)樗榔放频膭?chuàng)立涉及很多東西，只有滿腔熱血是無法實(shí)現(xiàn)自己夢想的，所以，他要懂得“更多”。
“更多”是沒有界限的，直到現(xiàn)在，夏國新依舊堅(jiān)持每天讀書�！白x書已經(jīng)成為了我的習(xí)慣，這是我的樂趣�，F(xiàn)在，我每天6點(diǎn)30分起床，讀兩個(gè)小時(shí)的書�！� 夏國新說。愛讀書的人一定不是浮躁的，所以讀書不但幫助夏國新建造了“黃金屋”，也磨練出了他踏實(shí)沉穩(wěn)的性格。
他說：“我個(gè)人信奉要穩(wěn)健做事，不打沒把握的仗。在成功的企業(yè)家中，我非常敬仰李嘉誠和巴菲特。他們?yōu)槿苏薄飞坪檬�，最重要的是他們做事情很穩(wěn)健。例如李嘉誠，他的公司負(fù)債率一般不會(huì)超過20%，始終保持很謹(jǐn)慎的狀態(tài)，所以危機(jī)對(duì)他影響很少。經(jīng)歷了1997年的金融危機(jī)，我看到了太多大品牌的衰落，非常感慨。許多百年的基業(yè)一瞬間就瓦解了，有些人不僅一無所有，還負(fù)債累累。人生充滿變化，未來有太多不確定的東西，我們唯一能做的就是時(shí)刻做好準(zhǔn)備。所以我不會(huì)盲目投資，也不會(huì)盲目擴(kuò)張，而是踏踏實(shí)實(shí)的走穩(wěn)每一步，并時(shí)刻警醒自己：一旦發(fā)生危機(jī)，我的企業(yè)能不能平穩(wěn)度過。我一直以此作為企業(yè)經(jīng)營的最高準(zhǔn)則�！�
2012年，對(duì)服裝行業(yè)來說是充滿考驗(yàn)的，大環(huán)境疲軟造成的困難處境不亞于金融危機(jī)帶來的影響。對(duì)此，夏國新說：“2012年服裝行業(yè)壓力確實(shí)比較大，但整個(gè)行業(yè)的增長仍保持在15%左右。我們要看到積極的一面，危機(jī)是短期的，服裝行業(yè)的發(fā)展也只是放慢了腳步。衣食住行，‘衣’還是第一位的。隨著消費(fèi)者生活水平的提高，大家對(duì)品牌服裝的需求會(huì)越來越高，品牌意識(shí)也會(huì)越來越強(qiáng)，消費(fèi)潛力的釋放只是剛剛開始。所以我們不必焦躁，踏實(shí)穩(wěn)妥的發(fā)展總是沒錯(cuò)的�！�
在這樣的理念下，歌力思宛如一位大家閨秀，沉穩(wěn)優(yōu)雅地成長了起來。1996年歌力思于深圳創(chuàng)立，沒有做過加工與批發(fā)，從一開始就是走連鎖店的經(jīng)營模式，標(biāo)準(zhǔn)的品牌運(yùn)作方式為歌力思日后的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。爾后，良好的市場環(huán)境讓歌力思快速發(fā)展，但她沒有急功近利，依舊穩(wěn)扎穩(wěn)打，因而成就了如今的“亭亭玉立”，成為國內(nèi)有影響力女裝品牌中的佼佼者�！ �
打造中國的國際知名品牌
即使是作為服裝行業(yè)的佼佼者，夏國新仍表示越發(fā)地感受到了市場競爭帶來的壓力。他認(rèn)為，現(xiàn)在我們不僅要與國內(nèi)品牌競爭，越來越多的國際大品牌也成為了我們的競爭對(duì)手。
要想在對(duì)峙中絕殺對(duì)手，唯一的法門就是提升自己的戰(zhàn)斗力。2004年，歌力思聘請(qǐng)國際頂級(jí)服裝設(shè)計(jì)大師JEAN PAUL KNOTT擔(dān)任設(shè)計(jì)顧問，全面提升品牌的國際競爭力。
“我們的品牌要國際化，經(jīng)營理念要與國際對(duì)接，引入國際化人才是一個(gè)非常好的模式。因?yàn)橹袊姆b品牌發(fā)展歷程短，而有些國家的服裝行業(yè)發(fā)展已頗具歷史，他們的管理理念、運(yùn)作模式都比較成熟，在這過程中，他們已經(jīng)培養(yǎng)了大量的人才。JEAN PAUL KNOTT對(duì)我們的幫助非常大，他幫助我們梳理歌力思的品牌風(fēng)格、形象定位和設(shè)計(jì)理念等，包括把每一季度的國際流行趨勢融進(jìn)我們的產(chǎn)品中�！毕膰抡f。
眾所周知，歌力思的誕生源于夏國新對(duì)法國香榭麗舍大街的向往�，F(xiàn)在，歌力思在中國與國際品牌進(jìn)行競爭，未來，她注定要走向世界。
夏國新說：“這不僅是一個(gè)夢想，也是我們這一代人應(yīng)盡的責(zé)任。每個(gè)國家都以擁有這種國際性并被其他國家所接受的品牌而自豪，我們也應(yīng)該開始培養(yǎng)我們中國自己的名牌了。雖然現(xiàn)在我們還沒有能夠與LV、DIOR相抗衡的品牌，但我覺得這只是一個(gè)階段性的問題。中國的服裝行業(yè)發(fā)展存在斷層，我們這一代人復(fù)興了這個(gè)行業(yè)，這就是時(shí)代賦予我們的使命。我對(duì)未來充滿信心，在未來的20年里，就應(yīng)該能出現(xiàn)一些被世界認(rèn)同的中國品牌，讓國外的消費(fèi)者來消費(fèi)我們的產(chǎn)品，歌力思一直在為這個(gè)夢想和使命努力。”
他深知，品牌變大、變強(qiáng)、國際化，僅靠出色的經(jīng)營手段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有強(qiáng)大的精神文化作支撐。所以，歌力思把品牌想要表達(dá)的柔美、優(yōu)雅、自信、內(nèi)斂等女人味表現(xiàn)得淋漓盡致，在未來，要把這種有內(nèi)涵、高品位、不張揚(yáng)的東方女性特質(zhì)展現(xiàn)給世界。
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