| 行業(yè)大話 | 紡織服裝業(yè)陷關(guān)店潮 佐丹奴單季關(guān)店74家 |
| 服裝知識 有4658人參與 2014年11月10日 來源: 證券日報-微服網(wǎng) 進入社區(qū)交流 |
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| 有業(yè)內(nèi)人士表示，中國國內(nèi)市場幾近飽和，難以容下太多的門店。
編者按：從阿里巴巴創(chuàng)辦出雙十一以來，服裝服飾一直都是雙十一的絕對主力。每年這個時候，都是相關(guān)廠家、商家大舉清庫存、推新品的高峰期。不過，就在這網(wǎng)上購物狂歡一年勝過一年之計，服裝品牌的線下門店卻是一年不如一年。對于服裝品牌而言，盡管線上渠道已是大勢所趨，但在內(nèi)心中，或許也免不了有幾分飲鴆止渴的無奈。
在消費疲軟的大環(huán)境下，即使是大牌服裝商佐丹奴也難以避免關(guān)店的命運。11月5日，公司發(fā)布三季報稱，第三季度單季，公司凈關(guān)閉74間零售店，其中，中國內(nèi)地占63間。
與此同時，公司還表示，從去年第三季度開始計算至今年第三季度，在過去的12個月中，公司在中國內(nèi)地關(guān)閉的門店數(shù)為165間，其中，有41間為自營店，124間為加盟店。公司稱，今年第三季度凈關(guān)閉自營店17間，乃反映公司持續(xù)致力關(guān)閉虧損及形象欠佳店鋪。
有業(yè)內(nèi)人士指出，類似品牌在內(nèi)地“縮鋪”并非新鮮，事實上，同類服裝品牌如美特斯邦威等，兩年前就已經(jīng)開始“縮鋪”，“國內(nèi)市場幾近飽和，難以容下太多店鋪”。
第三季度銷售額同比減少4%
佐丹奴三季報顯示，2014年第三季度，公司銷售額由去年同期的13.33億港元，減少至12.83億港元。其中季度品牌銷售額較去年同期減少6%，而公司在南韓聯(lián)營公司的品牌銷售額則減少11%，本季度可比較門市銷售額亦下跌6%。
在銷售額下降的同時，佐丹奴的毛利也同時出現(xiàn)下降。三季報顯示，公司第三季度毛利為7.43億港元，較去年同期下降7%，而毛利率較去年同期的60.2%下降至57.9%
此外，佐丹奴還表示，今年第三季度，公司經(jīng)營業(yè)務(wù)現(xiàn)金流大跌47%至8500萬元。對此，有分析人士估計，在中港銷售不理想及美元轉(zhuǎn)強下，佐丹奴未來發(fā)展困難重重。
中國香港方面，佐丹奴表示由于自由行旅客增長速度放緩，中國香港的銷售一直處于減少狀態(tài)，第三季度銷售額同期減6%。而其拓展業(yè)務(wù)之東南亞新興市場銷售額第三季度大幅減少，同店銷售按年跌9%。
佐丹奴對此解釋稱，由于經(jīng)濟放緩，需求疲弱，加之部分地區(qū)如印尼、泰國等政局不穩(wěn)，令貨幣出現(xiàn)大幅貶值，市場銷量持續(xù)處于被壓制的狀態(tài)。
在關(guān)店的同時，佐丹奴也在考慮如何轉(zhuǎn)變品牌經(jīng)營模式。公告顯示，佐丹奴將廉價地點的門市轉(zhuǎn)變?yōu)樽鯞eau Monde品牌，這可使公司專注發(fā)展其余網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的店鋪使其達到國際水平（專注于主要Giordano品牌）。佐丹奴表示，公司在第三季度，已升級并開設(shè)65間達國際水平的自營店及57間加盟店，并計劃于2014年第四季度裝修并進一步開設(shè)119間店鋪，使2014年升級并開設(shè)之店鋪達397間。
服裝行業(yè)“關(guān)店潮”洶涌
事實上，繼運動品牌啟動了大規(guī)模關(guān)店潮之后，男裝企業(yè)也隨后掀起了大規(guī)模的關(guān)店潮。
據(jù)統(tǒng)計，今年上半年，七匹狼關(guān)店347家、九牧王關(guān)店73家、卡奴迪路關(guān)店53家、希努爾關(guān)店46家。
而在男裝上市公司中，七匹狼關(guān)店最多。去年，七匹狼總計關(guān)閉505家店。而公司今年的中報顯示，在2013年12月31日，七匹狼擁有終端渠道共計3502家，而在2014年6月30日，這一數(shù)字為3155家，可見今年上半年七匹狼關(guān)閉門店(包括加盟店和直營店)已達347家。公司稱，部分盈利情況不理想又無法有效進行品牌形象塑造傳播的直營店將被預(yù)警直至關(guān)閉。
業(yè)內(nèi)人士稱，如同運動品牌一樣，男裝企業(yè)已經(jīng)無法再像以前那樣通過增加開店數(shù)目來增加業(yè)績了，“不論是運動品牌還是男裝品牌在瘋狂地開店擴張之后，皆要面臨擠泡沫的結(jié)局”。
事實上，步男裝企業(yè)關(guān)店后塵，女裝企業(yè)的日子也不好過。旗下?lián)碛邪衿放频陌穹b零售集團發(fā)布中報業(yè)績公告顯示，今年上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入5.98億歐元，同比下滑1.6%。值得一提的是，歐洲市場營業(yè)收入同比增長4.8%至4.117億歐元，中國市場則是同比大幅下滑6.1%至僅1.868億歐元。
公司表示，今年上半年，艾格在中國市場已相繼關(guān)店88家，且業(yè)績呈下滑趨勢。旗下?lián)碛蠩sprit等品牌的思捷環(huán)球去年一年在華關(guān)店38家。艾格表示為提升公司業(yè)績將針對歐洲市場推出彩妝系列，不過這種大跨界轉(zhuǎn)型的營銷模式并不被業(yè)內(nèi)看好。
而現(xiàn)如今，休閑品牌也難逃關(guān)店的命運。休閑品牌美特斯邦威2013年年報顯示，公司在全國擁有直營和加盟店近5000家，比2012年減少了200多家。
無獨有偶，真維斯所屬的旭日集團2013年財報顯示，公司2013年零售總額為60.78億港元，同比下降4.06%；其中中國零售總額下滑幅度最大，從49.59億港元下滑至46.82億港元，減少5.59%。
截至去年底，中國內(nèi)地店鋪縮減253家，其中關(guān)閉直營店194家。對此，真維斯表示，中央嚴打官場及國企貪腐奢侈之風(fēng)，使高端消費場所變得冷清，貴重的時節(jié)禮品也告滯銷，連帶整個零售市道亦受影響。報告期內(nèi)，真維斯主要策略是以薄利多銷來解決經(jīng)營成本及庫存日益上升等問題，公司為使存貨能保持在健康水平，不得不減價促銷，因此凈利潤受損。而據(jù)休閑品牌班尼路母公司德永佳發(fā)布的財報顯示，截至2014年3月底，其內(nèi)地市場關(guān)店數(shù)高達388家，占店面總數(shù)的10%。
在電商和國際快時尚品牌的雙面夾擊下，大眾休閑品牌原有的價格優(yōu)勢正在消失，曾經(jīng)備受80后追捧的班尼路、美邦、森馬、以純等休閑服裝品牌逐漸被邊緣化。有業(yè)內(nèi)人士指出，休閑品牌被國際快時尚品牌打壓是因為無法趕上國際品牌的新品更新速度。如果不做出改變，這些品牌將很難抵擋5年至10年從市場消失的命運。
對此，有服裝生產(chǎn)商表示，隨著消費個性化需求日趨明顯，當(dāng)前紡織服裝行業(yè)的產(chǎn)品更新速度也越來越快，如今一款服飾從銷售到下架往往僅要1個月至2個月的時間，而流行時裝的生命周期則更加短暫。
香頌資本執(zhí)行董事沈萌表示，國內(nèi)一些服裝企業(yè)，不重視市場潛在需求的挖掘和分析，以及技術(shù)或設(shè)計的研發(fā)投入，僅憑市場貨品的暢銷程度來決定自家的生產(chǎn)計劃。這也使得服裝企業(yè)一直跟不上市場變化的腳步，結(jié)果只能是走下坡路。
業(yè)內(nèi)人士同時表示，國內(nèi)服裝企業(yè)未來只能借鑒國際品牌的運行模式，并在未來逐步轉(zhuǎn)型。
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