| 當(dāng)前主題： [轉(zhuǎn)貼]談縫紉車間服裝生產(chǎn)組織管理 |
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身份等級： · 私訪群眾
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 [轉(zhuǎn)貼]談縫紉車間服裝生產(chǎn)組織管理 |
組織管理的定義是一組為達(dá)成某個(gè)目標(biāo)而聚在一起的人或?yàn)槭挂唤M人員互相合作發(fā)揮效能而存在的各項(xiàng)安排。有人總結(jié)說“小企業(yè)kao老板，中型企業(yè)kao管理，大型企業(yè)kao文化”，我們作為中型企業(yè)組織管理也尤顯重要。服裝車間的組織管理包括設(shè)備管理、流水線管理、質(zhì)量管理、物料工具管理、工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃分配、考核獎(jiǎng)懲、人力資源管理、環(huán)境衛(wèi)生管理等諸多方面，這些管理因素環(huán)環(huán)相扣，均影響著服裝生產(chǎn)，這也是服裝生產(chǎn)管理難度大的原因。要搞好生產(chǎn)，必須統(tǒng)籌兼顧，完善各項(xiàng)管理制度，以制度來規(guī)范各項(xiàng)行為，從而減少人治環(huán)節(jié)。正如計(jì)算機(jī)能高效運(yùn)行是有好的操作系統(tǒng)和好的軟件一樣，各項(xiàng)基本制度正如基本操作系統(tǒng)，而根據(jù)工作需要而創(chuàng)新設(shè)立的管理措施、制度則是軟件，管理者必須根據(jù)需要編制好程序，才能使生產(chǎn)高效運(yùn)行。服裝培訓(xùn)生產(chǎn)以來我們也先后設(shè)計(jì)諸如“進(jìn)度質(zhì)量掛牌監(jiān)督、流動(dòng)紅旗”等諸多軟件，均發(fā)揮較好效能。服裝生產(chǎn)雖然生產(chǎn)管理因素繁多，但是環(huán)節(jié)還應(yīng)該是流水線管理和質(zhì)量管理，因?yàn)榱魉�是車間的基本組織，質(zhì)量、設(shè)備、工藝技術(shù)等諸多管理都可以稱為流水線管理的子管理因子。工序是流水線的基本環(huán)節(jié)，因此做好工序分析、管理是基礎(chǔ)。工序分析就是按照加工順序分析材料, 碎料或作業(yè)流程的分析方法, 以了解全部工作的流程為目的。生產(chǎn)工序分析是基本分析方法, 讓你了解生產(chǎn)活動(dòng)每一實(shí)際階段。由輸入材料直至最后制成產(chǎn)品的工序, 可劃分為三個(gè)階段 :"生產(chǎn)"、"檢驗(yàn)"、"傳送"。然后根據(jù)工序次序書面表示出來，這就是工序流程圖。工序是由一系列施工單位組成。一個(gè)工序以一組施工單位來代表，如做領(lǐng)工序由合領(lǐng)片、翻領(lǐng)、輯領(lǐng)面線、上領(lǐng)一組施工單位組成。生產(chǎn)中還需檢查生產(chǎn)工序每一步驟的條件（人力資源、配合、設(shè)備配置等），這種分析是改進(jìn)每個(gè)工序的有效辦法。為統(tǒng)籌工序內(nèi)管理，可在每個(gè)工序選用一名工序長，在做工的同時(shí)，協(xié)調(diào)內(nèi)部進(jìn)度、質(zhì)量、計(jì)件等，以減少線長管理內(nèi)容，我車間實(shí)行后效果較好。
生產(chǎn)中我們追求的目標(biāo)是產(chǎn)能最大、質(zhì)量最優(yōu)、成本最低。為提高產(chǎn)能我認(rèn)為還是要從工序做起，除車間主管加強(qiáng)走動(dòng)式管理外，還有以下幾方面要考慮：
1、合理劃分工序，工序內(nèi)合理組織人員（考慮人員技術(shù)搭配、個(gè)性相投）、機(jī)位合理配置（以物料流轉(zhuǎn)簡短為原則，避免回流，混流）。
2、合理配置設(shè)備，推廣小工具（如特種壓角，定位器，自制工具）的使用。
3、下工序任務(wù)，使工序任務(wù)從前至后呈倒梯形布置，使各工序明確目標(biāo)，提高效能，以減少斷流現(xiàn)象�？擅績尚r(shí)抽查各工序完成情況，酌情掛進(jìn)度督促牌。
4、設(shè)置機(jī)動(dòng)人員在每日吃緊工序打機(jī)動(dòng)，平衡流程。也可適時(shí)動(dòng)態(tài)小調(diào)整。
5、另外還要采取各線每日產(chǎn)、質(zhì)量\工分公布，采用超產(chǎn)加分、評流動(dòng)紅旗等有效措施加以激勵(lì)，提高士氣。
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6、組內(nèi)人員適時(shí)溝通，如采用班前、班中會(huì)形式。
通過以上措施的實(shí)施，產(chǎn)量得以提高，往往也會(huì)使返修率提高，有人認(rèn)為質(zhì)量與產(chǎn)量是一對矛盾體，應(yīng)該來說有些片面。我認(rèn)為質(zhì)量與產(chǎn)量是相輔相成的，質(zhì)量差了，返修不但浪費(fèi)工時(shí)而且還會(huì)嚴(yán)重影響情緒，產(chǎn)量也會(huì)大幅下降，反之亦然。要抓好質(zhì)量我認(rèn)為有以下措施：
1、重視質(zhì)量，樹立質(zhì)量第一的意識不能只放在口頭上，而是從管理層到機(jī)工都應(yīng)重視。特別是做大貨產(chǎn)前樣時(shí)期，一定不要急于求成，督促各工序嚴(yán)格工藝要求，嚴(yán)格檢驗(yàn)，及時(shí)是錯(cuò)誤在產(chǎn)前樣階段得以改正，即錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)，否則習(xí)慣一旦養(yǎng)成很難更改。
2、強(qiáng)化自檢、互檢、巡檢、成檢，特別是自檢和巡檢。采用掛牌監(jiān)督。
3、技術(shù)人員QC加強(qiáng)每日抽檢、分析、記錄及技術(shù)輔導(dǎo)。
4、考核上設(shè)立質(zhì)量扣罰（雙倍扣工分），對于合格率達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的降低線長、質(zhì)檢系數(shù)，通報(bào)。
管理的效能是否有效離不開績效評估，建立績效評估體系加以考核是提高管理效能的重要手段。我們車間對機(jī)工考核實(shí)行日匯總，月考核機(jī)制。根據(jù)每個(gè)線當(dāng)月完成產(chǎn)值情況（結(jié)合質(zhì)量合格率），每人拿出400元作為浮動(dòng)工資，在幾條流水線間分配，流水線內(nèi)部根據(jù)個(gè)人產(chǎn)值情況進(jìn)行二次分配，形成流水線間協(xié)作競爭，流水線內(nèi)協(xié)作互助的格局，效果較為明顯。每周各生產(chǎn)線按各線合格產(chǎn)值在車間投放的固定基礎(chǔ)分內(nèi)進(jìn)行分配，各線分得的基礎(chǔ)分再根據(jù)個(gè)人工時(shí)進(jìn)行二次分配，形成各組即團(tuán)結(jié)協(xié)作又相互競爭的格局，實(shí)行以來效果明顯。另外各線線長產(chǎn)值完成情況作為當(dāng)月標(biāo)兵評比的依據(jù)。總之考核激勵(lì)方式有多種，簡單有效是設(shè)定考核體系的基本原則。
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| · 時(shí)間：2008/2/7 16:58:31 |    |
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| 深圳現(xiàn)代紙樣培訓(xùn)中心 |  |
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身份等級： · 微服進(jìn)士
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個(gè)人積分：91
v幣：0
入駐時(shí)間：2008/2/9 |
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| 第 2 樓 |
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| 學(xué)習(xí). |
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| · 時(shí)間：2008/2/10 15:17:09 | |
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| 王曉微 | |
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身份等級： · 微服書生
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入駐時(shí)間：2022/7/13 |
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| 第 3 樓 |
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| · 時(shí)間：2023/4/12 19:08:41 | |
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| hanababy | |
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身份等級： · 私訪群眾
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入駐時(shí)間：2023/4/27 |
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| 第 4 樓 |
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"Time is that we do not come loose. 時(shí)光不老，我們不散。,福彩3DDon’t compare your life with others. There’s no comparison between the sun and the moon. They shine when it’s their time. 別拿你的人生和別人的比較。太陽和月亮沒有可比性。它們都在屬于自己的時(shí)刻發(fā)光。
There’s only one corner of the universe you can be sure of improving, and that’s your own self. 這個(gè)宇宙中只有一個(gè)角落你肯定可以改進(jìn)，那就是你自己。 體彩排列3,I will greet this day with love in my heart. 我要用全心的愛來迎接今天。
The best preparation for tomorrow is doing your best today. 對明天做好的準(zhǔn)備就是今天做到最好！ 快樂8,Don’t let a little dispute break up a great friendship. 不要讓小小的爭端損毀了一場偉大的友誼。No fear of words, no fear of years. 不懼人言，不畏歲月。,彩票app"
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| · 時(shí)間：2023/5/2 10:38:30 | |
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